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CH7 規劃與策略：開創企業的新未來 - Coggle Diagram

- - - - 從原料投入到產品產出再送至顧客手中，所經歷的各種價值活動。
        
        主要活動
        
        進料後勤
        
        生產
        
        出貨後勤
        
        行銷及銷售
        
        服務
        
        支援活動
        
        採購
        
        人力資源管理
        
        技術發展
        
        企業基礎建設
  - - - 獨立進行事業規劃。
    - - 平凡且多元化的事業單位組合，避免過度依賴某個事業單位的策略模式。
    - - 競爭優勢與擴展機會，是企業長期成長與獲利的最佳機會。
    - - 在地成長的產業中具有相當高的相對市場佔有率的事業。
    - - 在較高成長的產業中，不過其相對市場佔有率較低。
    - - 低成長率的市場中市場佔有率亦低。
  - - - 上游供應商或下游配銷通路納入經營範圍的經營策略。
- - - - 設定組織目標，思考如何搭乘該目標的計劃體系的過程。
      - 相似概念：計劃
        
        完成某項目標的具體藍圖，在藍圖中明確說明計劃執行過程中的資源分配及時程安排、任務。
  - - - 描述組織存在的價值與抱負。
    - - 組織用於說明組織使命的正式陳述。
    - - 綜合組織的願景與使命以及環境需求，所產生的組織獨特經營目標。
    - - 界定達成策略目標所採取的行動步驟。
    - - 將策略目標中屬於該單位的任務轉化成該部門的戰術目標，以達成組織的策略目標。
    - - 組織的基層單位、工作團隊、個人所預期達到的工作目標。
    - - 未達成作業目標及資源組織戰術計劃所採取的特定行動。