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PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATEGICA, Competir por capacidades,…
PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATEGICA
Selección estrategica
La estrategia
Posicionamiento competitivo
Alinear actividades estrategicas
Diferencia de competencia
Gestión de procesos
Sostenibilidad organizacional
Eficiencia organizacional
Paradigma estratégico
Estrategia genericas
Enfoque
Liderazgo general costos
Diferenciación
Modelo de negocios
Liderazgo de producto
Excelencia operacional
Necesidad del cliente
Análisis vectorial de crecimiento
Horizontal
Rediseñar - diseñar
Vertical
Penetración de mercados
Combinado
Investigación y desarrollo
Estrategico
Productos nuevos
Analisis de portafolio
Productos
Vacas lecheras
Perros rabiosos
Estrategias competitivas
De disuasión
Ofensivas
Defensivas
Alianzas
Global
Paradigma en estrategias competitivas
Coopetencia
Competir y cooperar
Clientes
Proveedores
Complementadores
Competidores
Designio estrategico
Crear el futuro
Asignación de recursos
Estiramiento de recursos
Apalancamiento recursos
Estrategia del océano azul
Mercados conocidos
Bajos costos
Aumento de valor al cliente
Hipercompetencia
Cuatro escenarios
Calidad/Costo
Innovación
Mercados controlados
Recursos disponibles
Principios de las 7 S
Velocidad
1.Cambiando
Partes interesadas
Sorpresa
Predicción
Señalización
Estocadas
Planeación estratégica
Marco teorico
Estructura de procesos
Las estrategia
Deben participar todos los de la organización
Direccionamiento estratégico
Principios corporativos
Valores
Normas
Cultura
Misión
Propósito organización
Vision
Dirección del presente y futuro
Diagnostico estratégico
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
DOFA :check:
Opciones estratégicas
Análisis vectorial crecimiento
Analisis portafolio productos
Objetivos globales
Proyectos estrategicos
Formulación estratégicos
Planes de acción - presupuesto estrategico
Estrategia funcional
Objetivo funcional
Índices de gestión
Medir el desempeño de la organización
evaluación y medición periódicas
Proceso de planeación
Estrategia en cascada
Planeación corporativa
Planeación funcional
Planeación operativa
Difusión y alineación estratégica
Difundirse a todos los colaboradores
Comprometerse con el plan
aliniarse todos los involucrados
Realizar inducciones empresariales
Conclusión general
Secuencia de un proceso
Competir mas productivamente
Metodología de casos
Activas y experimentales
En base de estrategias y desiciones
Ideas y soluciones
El arte de la guerra SUN TZU
Factores esenciales
Influencia moral
Condiciones meteorológicas
Terreno
Autoridad
Doctrina
Dos puntos relevantes
El arte del engaño
El general con mas ventaja
Naturaleza de la planeación
Stoner los divide en tres partes
Toma de desiciones
Planeación y administración estrategico
Implantación de estrategias
Capacidad de visualizar y alcanzar la meta
Capacidad creativa
Pensamiento sistematico
Cambios del entorno
Oportunidades del mercado
Amenazas competitivas
Capacidad de síntesis
Intuición
Actitudes del pensamiento
Pensar críticamente
Interpretar
Alinear
Aprender
Decidir
Competir por capacidades
Habilidades y tecnologias
Sintetizar capacidades
Productos modulares
Posicionamiento estrategico
Evaluación y acciones "
PEEA
"
Matriz de política direccional
Fuerza financiera
Ventaja competitiva
Estabilidad ambiental
Fuerza industrial
Desarrollo
Defensivo
Conservador
Competitivo
Agresivo
Innovación en valor
Creatividad en el producto
Nueva demanda en el mercado
Alianzas temporales o permanentes
