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La empresa como cadena de valor, image, Universidad de las Fuerzas…
La empresa como cadena de valor
Conjunto de actividades
vinculadas que la compaña
realiza para diseñar, producir,
comercializar, distribuir y
respaldar un producto.
Actividades primarias
Diseñar las funciones, las características y la estética del producto o proceso.
Convertir los in su m o * en el producto acabado en términos de abastecer
loa co ponentes, organizar las cadenas de suministros, configurar la
ubicación d e la planta y optimizar los procesos de manufactura
Trasladar el producto terminado de las operaciones a k » mayoristas,
minoristas y consumidores finales. Formalizar tratos con los canales de
distribución, administrar el inventario, el almacenamiento y la logística
de transportación.
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y
servicios, de una fuerza de ventas, diseñar la imagen del
empaque, definir la m arca y crear las promociones
Disñan , fabrican, venden y entregan el producto
Coordinación
Una forma d e comprender esta idea consiste en pensar que el proceso de configuración es como colocar piezas sobre un tablero global de juego.
Red de subsidiaria
La globalización y las tendencias tecnológicas han cread o un mundo
narrado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
Zara
Las interacciones entre los gerentes de sus tiendas de todo el mundo y sus diseñadores ubicados en España contribuyen a localizar lo que de otra forma serían productos globales estandarizados.
Habilidades básicas
El desarrollo de
productos.
La productividad de los
empleados
Los conocimientos
especial izados en
manufactura
La imaginación en
marketing.
Una competenca clave
puede surgirá partir de
diversas actividades, las
cuales incluyen
El liderazgo ejecutivo.
Obstáculos operaciones
Es frecuente que las em presas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividad es de su cadena global d e valor se vinculen en tre sí.
Se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real
Empresas multinacionales utilizan formatos de informe y registrs para las operaciones extranjeras semejante a las internas
Administración de la cadena de valor
CONFIGURACIÓN
La tensión entre las configuraciones con centrad a y dispersa se deriva de que diferentes actividad es tienen distintos costos en diferentes países.
Alertar a los empleados a que se identifiquen con la visión y la estratégia de la EMN
A donde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles
condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes. Esta restricción obstaculiza las alternativas d e configuración.
Calidad del entorno de negocios
ubicación. Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos d e capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro d e propiedades, la agilización d e las revisiones reglamentarias y la liberalización d e la legislación laboral.
Contexto de innovación
L os consumidores disfrutan estándares de vida más elevados. Las empresas fortalecen
la competencia.
Costo de recursos
L as diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía d e un país a otro.
Logística
La cadena d e valor, ya sea centralizad a o dispersa, genera transferencias entre las
actividades primarias y d e apoyo.
Digitalización
Convierte un producto analógico en una secuencia
de ceros y unos.
Economías de escala
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Actividades de apoyo
Implementan las actividades primarias
Servicio
Dar servicio a los clientes con instalaciones de soporte, atención posterior a la venta y capacitación.
Material de Apoyo
Administrar el aprovisionamiento , transportación, almacenaje, distribución.
Administración de recursos humanos
Reclutar, desarrollar, motivar y recompensara la fuerza de trabajo.
Sistemas y soluciones
Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de información e integrar las plataforma» tecnológicas.
Infraestructura
Funcione» d e adm inistración gcnrral, com o contabilidad, finanzas,
aspectos jurídicos, seguridad y protección, y control de calidad, que
realizan todas las empresas.
Universidad de las Fuerzas Armadas
3.-Tema: Texto 2
Nombre: Yajaira Majin
Diseño de producto
Operaciones
Logística de entrada
Marketing
