Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Créer et gérer une entreprise, Business model au business plan, Approches…
Créer et gérer une entreprise
Étapes de création
Idée
Projet personnel
Étude de marché
Étude financière
Étude juridique
Recherche de financement
Formalités d'immatriculation
Démarrer l'activité
Si idée nouvelle : création de besoin
Si idée commune : démarcation
Reprise d'entreprise
Avantages :
Plus rapide
Bénéficie immédiat d'un travail opérationnel
Personnel formé
Clientèle acquises
Inconvénients :
Plus coûteuse en proportion
Apport personnel + conséquent, + complexe
Nécessite d'être pro et opérationnel dès l'entrée
Franchise :
Système de commercialisation de produits, services, technologies reposant sur une collaboration entre 2 entreprises indépendantes (franchisé et franchiseur)
Contre partie financière : le franchisé acquiert auprès du franchiseur :
droit d'utiliser son enseigne ou marque, savoir-faire
droit de commercialisation des produits/ services
Qualités & compétences requises :
Goût du risque
Décider, diriger
Accueillir
Négocier
S'adapter
Innover
Faire de l'argent
Raisonner à moyen et long terme
S'informer
Déléguer
Travailler en réseaux
Business model au business plan
Business model
Identifier objectifs
Décrire stratégie et ressources pour les atteindre
Explique la valeur qu'on souhaite créer, comment, pour qui, comment, sera-t-elle rentable ?
Appuie la stratégie définie : modèle économique
Hypothèses définis utiles pour étudier le marché et créer le business plan
Description générale du projet : lien logique entre offre, service, clients, revenus et partenaires
Document synthétique : décrit la situation d'une entreprise, stratégie financière, commerciale sur marché donné
Business plan
Utile pour les banquiers, business angels, fonds d'investissement, réseaux d'accompagnement :
Évaluent la solidité du projet
Pour les entrepreneurs :
Utile pour se mettre d'accord et vérifier la pertinence du projet.
1. Étude de marché
Définir l'idée
Qu'allons-nous vendre
A quel besoin répond le produit
Points forts, points faibles
Où s'implanter
Qui sont les concurrents
A qui vendre
Comment vendre ?
2. Plan commercial
Fixer des objectifs sur une période précise (nombre de client, montant CA, part de marché souhaité...)
Où aller ? Avec quels moyens ? Quels objectifs ? Actions opérationnelles ? Quels ressources (humaines, financières).
En résumé :
Offre
Objectifs commerciaux
Actions
Outils
Indicateurs
3. Étude financière :
Pour réaliser des bénéfices :
Vérifier la faisabilité, viabilité du projet
Vérifier la cohérence financière des décision et réajuster en fonction.
Convaincre et rassurer les partenaires financiers et banquiers
4. Étude juridique
5. Immatriculation
6. Lancement
Approches entrepreneuriales