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El proceso BPTrends: Metodología del rediseño image, Alumno: Christian…

- - - - Los empleados involucrados en el proceso cambien sus descripciones e incentivos para ser juzgados y recompensados
      - La empresa cambie tal que superen sistemáticamente los compromisos de las partes interesadas
      - La implementación debe ser planificada cuidadosamente
  - - - Se crea un plan de desarrollo luego de aprobado el rediseño
      - Después de terminar cada grupo especializado su trabajo, se implementa el nuevo proceso
      - El equipo considera una de varias opciones de rediseño
    - - El facilitador y patrocinador desarrollan un plan y cronograma para la participación de personas
      - El equipo de rediseño documenta el proceso actual y entran en pocos detalles
      - El patrocinador o gerente contrata a un facilitador que analiza el proceso real y esfuerzo de rediseño
  - - - Puede incluir un grupo estratega y un grupo BPM
      - Aprueba los procesos de negocios que pueden ser rediseñados decididos por el BPM
      - Se encarga de tomar las decisiones finales
      - Formado por
        
        Director de operaciones
        
        Jefes de departamentos y unidades de negocio
        
        Director ejecutivo
      - Responsable de adoptar estrategias y metas corporativas
    - - Es responsable de aprobar decisiones y trabajar con el comité ejecutivo asegurando apoyo en el trabajo
      - Es la persona responsable en última instancia
    - - Es un subcomité del comité ejecutivo
      - Funciones
        
        Asegurarse que los gerentes y empleados entiendan, apoyen e implementen el proceso de rediseñado
        
        Aprobar trabajo del equipo de rediseño
      - Formado por representantes de alto nivel de cada departamento
    - - No necesita comprender el funcionamiento del proceso comercial específico
      - Tiene la habilidad de trabajar con un equipo de diseño
      - Consultor que sabe cómo facilitar el rediseño
      - Es clave para garantizar el análisis y diseño efectivos y eficientes
- - - - Puede
        
        Creación de estructuras y salarios
        
        Emprender creación de nuevas descripciones de puestos
- - - - Nombra
        
        Equipo directivo
        
        Facilitador
        
        Equipo de rediseño
        
        Patrocinador de proyecto