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Planeación Estratégica, image, images (1), 7---planificacin-estratgica-gua…

- - - - Planeación, que realizan los gerentes, de la función de su responsabilidad.
    - - La producción de uno o mas estados futuros
    - - Diseño de uno o mas escenarios futuros
    - - Planeación de actividades y tareas a corto plazo
    - - Se formula para alcanzar a todos los habitantes
    - - tenemos necesidad de planear nuestra vida,
- - - - Modelo de Negocio de Treacy y Wiserman
        
        Esta en tres Saberes
        
        Liderazgo en el Producto
        
        Alta diferenciación en el producto o servicio
        
        Promete "primero el mercado"
        
        A la medida del Cliente
        
        Parte de un conocimiento de las necesidades e intereses del cliente
        
        Excelencia Operacional
        
        Una estrategia de productividad centrada en la eficiencia y eficacia de los productos
      - Análisis Vectorial de Crecimiento
        
        Herramienta para definir las estrategias de una empresa
        
        Analiza las siguientes opciones estratégicas
        
        Crecimiento Vectorial Horizontal
        
        Rediseñar productos para los actuales productos
        
        Permanecer en el mercado actual con productos actuales.
        
        Diseñar nuevos productos para mercados actuales.
        
        Crecimiento Vectorial Vertical
        
        Estrategias definidas hacia la ampliación de los mercados
        
        Crecimiento Vectorial Combinado
        
        Es la combinación de los crecimientos horizontal y vertical.
        
        Vector Estratégico
        
        Realiza un diseño de los proyectos y planes de acción de la compañía
      - Estrategia Genéricas de Michel Porter
        
        Son importantes dos liderazgos
        
        En costos
        
        Requiere conocimiento de procesos y una estrategia de productividad
        
        Diferenciación
        
        Incorporación en el producto o servicio
      - Análisis de Portafolio
        
        Competitivo
        
        Enfatiza la importancia de la participación de una compañía en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria.
        
        De Producto
        
        Se utiliza para dirigir un cambio de estrategia, teniendo presente las secuencias ideales para el éxito o el fracaso de estrategias
    - - Son cursos de acción que puede seguir la empresa ante situaciones coyunturales
        
        Estrategias Competitivas
        
        Se agrupan
        
        Ofensivas
        
        Destinadas a eliminar o debilitar la competencia
        
        Defensivas
        
        Nace como Respuesta a los ataques de los competidores
        
        De cooperación o alianzas
        
        Competir mas eficiente y eficazmente
        
        De disuasión
        
        Evita los conflictos con los competidores
        
        Posicionamiento Estratégico (PEEA)
        
        Herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias
        
        Tiene cuatro posiciones
        
        Posición Competitiva
        
        El factor critico es la fuerza financiera
        
        Posición Conservadora
        
        El factor critico la competitividad del producto
        
        Posición Agresiva
        
        El factor Critico la entrada a la nueva competencia
        
        Posición Defensiva
        
        Se defiende contra la turbulencia del mercado
    - - Coopetencia
        
        Uno tiene que competir y Cooperar al mismo tiempo
        
        Hay elementos de ganador - ganador y de ganador y perdedor en relacion con clientes, proveedores, competidores, complementadores
      - Hipercompetencia
        
        Plantea un modelo de competencia dinámica y agresiva
        
        La competencia se concibe como una Guerra Total
        
        Se da en cuatro escenarios
        
        La de innovación
        
        La de bolsillo profundos
        
        La de la calidad/costo
        
        La de plazas fuertes
        
        Principios
        las 7 S
        
        Satisfacción
        
        Predicción estratégica
        
        Posicionamiento para mayor velocidad
        
        Posicionamiento para dar mayor sorpresa
        
        Cambiar la regla de juego
        
        Dar señales de designio
        
        Arremetidas estratégicas simultaneas y secuenciales
        
        Objetivos:
        
        Trastornar el statu quo
        
        Crear ventaja competitiva
        
        Tomar la iniciativa
        
        Sostener el impulse
      - Estrategia Océano Azul
        
        Consiste en crear futuro en un sector industrial o de servicios en lugar de competir en los mercados ya conocidos
        
        Tiene como base el movimiento estratégico
        
        Su soporte es la innovación en el valor soportado en bajos costos y en el aumento de valor para el cliente
        
        Se debe actuar:
        
        Con creatividad e innovación
        
        Incrementar el valor para el cliente
        
        Reducir costos
        
        Crear nuevo mercado
        
        Nueva demanda
      - Designio Estratégico
        
        Es competir por el futuro mucho mas que por el presente
        
        Las ideas estratégicas son:
        
        Crear el Futuro
        
        Estiramiento de Recursos
        
        Apalancamiento de Recursos
        
        Capacidades Medulares
        
        La competencia por capacidades se desarrollan en tres niveles
        
        Competencia por desarrollar y tener acceso a las habilidades y tecnologías
        
        Competencia por sintetizar las capacidades
        
        Competencia por participación
- - - - Lo integra
        
        Misión
        
        Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, productos y sus propósitos
        
        Visión
        
        Sirve de guía en la formulación de estrategias y a la vez proporciona un propósito a la organización
        
        Principios corporativos
        
        Conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización
    - - Analiza la situación de la compañía tanto internamente como frente a su entorno
        
        Para ello es indispensable identificar:
        D: Debilidades
        O: Oportunidades
        F: Fortalezas
        A: Amenazas
    - - Son las personas a quienes les corresponde la definición a los objetivos y políticas de la organización
    - - Después de realizar el direccionamiento estratégico, el análisis DOFA deberá obtener un pan de acción concreto
    - - Teniendo en cuenta la proyección estratégica se realiza la formulación estratégica en donde se realizan los objetivos funcionales los planes de acción y las estrategias llevando a que se genere un presupuesto.
    - - Componente fundamental en la creación y consolidación de una cultura estratégica
        
        Asegura la persistencia, permanencia y la continuidad del proceso
        
        Tiene tres niveles
        
        Planeación corporativa
        
        Definen principios, valores, misión, visión y estrategias globales de la organización
        
        Planeación Funcional o Táctica
        
        Definen una misión, los objetivos y estrategias a mediano plazo
        
        Planeación Operativa
        
        Se definen los objetivos y estrategias a corto plazo con la ejecución de los planes de acción