El entorno empresarial y la teoría de las 5 fuerzas competitivas
Elementos del mercado
Competidores Directos
Clientes
Proveedores
Productos Sustitutivos
Competidores
Conjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto
Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios
Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras lo necesario
Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los actuales productos
Empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsector
Dimensiones del entorno empresarial
El macro ambiente
El Sector
Se considera que el análisis del sector contempla el ambiente más cercano a la empresa
Consiste en un entorno con características específicas
Depende del tipo y nivel de barreras para la entrada
Barreras más comunes
Economías de escala
Curva de experiencia
Curva de experiencia
Requisitos de capital
Acceso de insumos
Identificación de la marca
Factores que contribuyen en mayor medida
Diversidad de los competidores
Costos fijos elevados
Concentración de empresas
Grupos empresariales
Crecimiento de la demanda
Amenaza
Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre productos
Rendimiento y calidad
Concentración
Volumen de compra
Diferenciación
Identificación
Factores que lo intensifican
Concentración de proveedores
Importancia del volumen
Diferenciación de insumos
Costos de cambio
Disponibilidad