El entorno empresarial y la teoría de las 5 fuerzas competitivas

Elementos del mercado

Competidores Directos

Clientes

Proveedores

Productos Sustitutivos

Competidores

Conjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto

Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios

Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras lo necesario

Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los actuales productos

Empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsector

Dimensiones del entorno empresarial

El macro ambiente

El Sector

Se considera que el análisis del sector contempla el ambiente más cercano a la empresa

Consiste en un entorno con características específicas

Depende del tipo y nivel de barreras para la entrada

Barreras más comunes

Economías de escala

Curva de experiencia

Curva de experiencia

Requisitos de capital

Acceso de insumos

Identificación de la marca

Factores que contribuyen en mayor medida

Diversidad de los competidores

Costos fijos elevados

Concentración de empresas

Grupos empresariales

Crecimiento de la demanda

Amenaza

Disponibilidad de sustitutos

Precio relativo entre productos

Rendimiento y calidad

Concentración

Volumen de compra

Diferenciación

Identificación

Factores que lo intensifican

Concentración de proveedores

Importancia del volumen

Diferenciación de insumos

Costos de cambio

Disponibilidad