Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lãnh đạo giỏi hỏi Câu hỏi hay - Coggle Diagram
Lãnh đạo giỏi
hỏi
Câu hỏi hay
giá trị của câu hỏi
có câu trả lời
kết nối mọi người
giúp ta khiêm tốn
giúp mọi người tham gia vào cuộc giao tiếp
thu thập các ý tưởng hay
giúp có thêm góc nhìn khác
thách thức tư duy, tránh lối mòn
câu hỏi : chất lượng tạo ra cuộc sống chất lượng :check: :
10 câu hỏi ý nghĩa nhất tác giả đã nhận được
trang 33-39
10 câu tác giả tự hỏi
trang 39-49
hàng triệu người thấy quả táo rơi, chỉ có Newton hỏi tại sao
cố vấn cho ai
viết sách
việc gì ngoài tôi ko ai làm được?
tất cả mọi thứ đi lên hay đổ vỡ đều từ người lãnh đạo
Câu hỏi nên tự hỏi bản thân
Có đầu tư vào chính minh?
luôn phát triển bản thân
tìm cho minh 1 người truyền cảm hứng
làm thế nào thấy tương lai của mình?
tự nhìn nhận về chính mình
người khác nhìn nhận về mình
Có quan tâm đến người khác?
động lực lãnh đạo là gì
lãnh dạo vì muốn giúp đỡ người khác hay chỉ muốn giúp chính
mình?
3 câu nên hỏi người lãnh đạo mình
a có thể giúp tôi?
a có quan tâm đến tôi?
có thể tin tưởng anh không?
làm gì gia tăng giá trị cho tổ chức?
xây dựng sự cam kết
môi trường đọng viên & hỗ trợ
điều gì tốt cho cả nhóm
thế mạnh của tôi là gì?
tính hiệu quả trong cviec
lãng phí 1 phần cuộc đời thể hiện phẩm chất mình không có
cần biết thế mạnh của mình
có quan tâm đến ngày hôm nay?
nagỳ hôm nay là nơi mọi thứ được thực hiện
biến hôm nay thành kiệt tác
đầu tư thời gian đúng người?
đặc tinh nhà lãnh đạo tài ba
cộc sống ko có thử thách hì ko đáng sống
câu thường hỏi cấp dưới
lãnh đạo cần lắng nghe, học hỏi & dẫn dắt
3 cấp dộ lắng nghe
89-92
sức mạnh của việc lắng nghe
3 câu hỏi để xem mình có lắng nghe hay ko
96-98
câu hỏi cho cấp dưới
bạn nghĩ thế nào?
toi phục vụ bạn thế nào?
tôi cần nói gì?
ai
điều quan trọng là gì
yếu tố nào dẫn đến hành động
chúng ta vượt mong đợi chưa?
hoc được điều gì?
tạo ra giá trị mới không?
làm sao phát huy tối đa kinh nghiệm?
tôi cânf biết điều gì?
cần làm gì để tận dụng cơ hội?
theo đuổi những gì mình đang có
hành động & không chờ đợi
số liệu hiện này thế nào?
con số kể câu chuyện
biết điểm mạnh, điểm yếu, điểm đang làm tốt
giúp team tập trung vào công việc & có trách nhiệm
tôi bỏ sót điều gì?
đặt câu hỏi hoặc nhờ giúp đỡ
nhà quản lý thường hỏi 136
làm gì để dẫn dắt bản thân đến thành công
dẫn dắt bản thân khó hơn dẫn dắt người khác
điều gì tạo ra nhà lãnh đạo bền vững
các giá tị quan tọng của người lãnh đạo
thói quen càn xây dựng?
lãnh đạo là làm gì?
ai cũng là lãnh đạp giỏi?
lãnh đạo nagy cả khi còn là cấp dưới
giáo việc VS chối bỏ trách nhiệm?
thách thức lớn nhất
mục đích tối cao của lãnh đạo
tăng giá trị của mọi người
khuyến khích họ bộc lộ tiềm năng
tin tưởng
giúp đỡ đến khi đạt mục tiêu
7 kỹ năng dẫn dắt người khác vượt qua khó khăn 212
giải quyết xung đột & dẫn dắt người khó hợp tác
gặp riêng
nói họ kể lại câu chuyện
cố gắng đạt đồng thuận
hành động & thời gian cụ thể
thể hiện cam kết giúp đỡ của bạn
nâng cao chuẩn mực
giúp NV pahst huy tối đa năng lực
hỏi: bạn có muốn làm tốt hơn ko?
hỏi: bạn có biết làm thé nào để pahst huy ko?
hỏi: bạn có muốn tôi giúp ko?
làm từng bước 1
tạo thách thức tăng dần giúp tạo cảm hứng, tăng tự tin
thúc đảy q ngườ koc ó đônglực
xử lý cấp dưới ko hoàn thành
truyền cảm hứng cho cviệc hiện tại
công việc ko có tương lai, chỉ có con người mới có tương lai
giúp nv nhìn xa, nghĩ xa
chia sẻ đam mêm của bạn
vẽ nên tương lai tươi sáng
việc họ làm tạo nên sự thay đổi
thách thức họ phát triển
nhận diện người có ảnh hưởng nhất
mọi người thuòng đồng ya với ai nhất
mọi người thường chờ câu trả lời của ai nhất
ai là gnười được chú ý lắng nghe khi nói
mọi người lam theo ý ai khi có mâu thuẫn
cần bao lâu để thức đẩy 1 người
nhận biết 1 mối quan hệ rạn nứt & gải phsp
khó trao đổi
thiếu tin tưởng
không mong muốn tiếp tục
chủ động hàn gắn mối quan hệ
quyết định itn tưởng
sẵn sàng làm nhiều hơn mức kỳ vọng
nói điều tích cực về họ
chuyển giao vai trò lãnh đạo
thời điểm
các bước
thay đổi những gì cần thiết
hướng đến tương lai, quên đi quá khứ
thông điẹp ngắn gọn thuýet phục
khơi dậy niêm ftin
loại bỏ rào cản
tập trung vào tốc độ
thay đổi tư duy
Đảm bảo sự thành công của người tiếp nhận
lên kế hoạch
chọn người kế nhiệm
chuẩn bị cho người kế nhiệm
chào tạm biệt
hỗ trợ người kế nhiệm
phát triển lãnh đạo
xác định tiềm năg lãnh đạo
chất xúc tác
gây ảnh hưởng
xây dựng quann hệ
người tập hợp
gia tăg giá trị
nắm bắt cơ hộ
hoàn tất công việc
giúp tự tin & nhận ra tiềm năng
làm sao đưa vào nhóm thân cận
thời gian
sự tin tưởng
kinh nghiệm
thành công
khả năng tương thích
năng suất làm việc