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CH7 規劃與策略 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略
目標與計畫的重要性
產生行動指引
作為決策基準
降低工作不確定性
建立績效標準
形成正當性
目標管理MBO
參與是的決策制定
明確的期限
清楚的目標
成果的檢視
策略思考的方式 SWOT分析
劣勢 weakness
外部機會 oppotunity
優勢 Strength
威脅 threats
costco
獨特的經營模式
會員費
主要利潤
無條件退換貨
成功的關鍵
價值優於價格 量多便宜吸引小眾店家 安親班 大家庭
差異化策略
開發獨家規格
大容量鮮奶
柯克蘭自有品牌
保持賣場新鮮感
有25%產品隨時會更換
季節更換 ex: 草莓季節-草莓蛋糕
集中策略
精選2-3種熱銷品牌
大量訂購-對供應商的議價能力
三種競爭策略
集中化
成本領導
差異化
目標與計畫
規劃
計畫
目標
規劃
為何如此重要
減少資源浪費或重疊
控制目標
規劃可以使管理者放開心胸全力衝刺
規劃可以指出方向