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CH2 典範改變中的管理學 - Coggle Diagram
CH2 典範改變中的管理學
管理的主要功能
組織
指派責任給員工以雃成任務
領導
指揮
領導
規劃
設定組織目標
建立達成目標的計畫
管理循環中最重要的一環
控制
觀察
比較
改正
ZARA
以終端訂價回頭條成本
買得起的時尚
沒有行銷策略
快速設計、上架
極短供應鏈
徹底實施1H4F哲學
快速時尚設計 Fast Fashion
快速展店 Fast Expanding
謙虛 Humble
快速多品牌 Fast Multi-brands
無終止的每天改善
管理者類型
中階管裡者
負責特定事業部門
主要功能部門
基層管理者
直接負責產品和服務製造
高階管理者
整體營運負責
管理者的角色
資訊角色
決策角色
人際角色
管理是什麼
科學
藝術
管理績效
效果
做對的事情
效率
把事情做對
管理的目的是什麼
藉由群體合作來達到某種共同的任務和目標，亦即是群策群力、以竟事功。
管理者的工作技能
管理技能 --- 隨著能力位階有所不同
人際關係能力
技術能力
概念化能力