Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Вытягивающая модель обучения в проектировании программ дополнительного…
Вытягивающая модель обучения в проектировании программ дополнительного образования детей
Бережливое обучение. Система бережливого обучения как элемент любой бизнес стратегии, реализующей принципы бережливого производства, производительности труда, в конкретном случае-производительности обучения
Факторы модели обучения
Выявление и устранение потерь в обучении
Непрерывный поток обучения
Время такта и продолжительность цикла
Вытягивающее обучение (производство)
Стандартизация учебного процесса
5s — организация рабочего (учебного) места (класса)
Визуализация учебного процесса
Осведомленность и вовлечение персонала
Кайзен — непрерывное улучшение
Параметры оценки
Общие затраты на обучение
Затраты на обучение в процентах затрат на персонал
Общее число часов, отводимых на обучение
Численность работников, охваченных обучением
Затраты на обучение одного сотрудника
Другие виды оценок
Типовой порядок процесса обучения
Обучение работника (Этап непосредственного создания добавленной стоимости в виде получения работником новых знаний и навыков. Все остальное — работа, не создающая добавленной стоимости)
Формирование учебных групп, включение работника в
учебную группу в соответствии с расписанием занятий
Проверка соответствия полученных им знаний и навыков требованиям заказчика
Передача обученного работника заказчику, запись об
обучении и результатах
Планирование обучения работника, формирование заявки на обучение
Оценка эффективности обучения
Составление персонального плана обучения (развития) для каждого работника в соответствии с его ролью в проекте
Выявление несоответствий между требованиями компании и реальным уровнем подготовки вновь пришедшего работника
Входной контроль
Предпосылки для возникновения вытягивающего обучения
Бюджет на обучение явно завышен
Не проводится оценка результативности обучения
Не выстроена четкая политика обучения персонала, отсутствуют или размыты цели обучения
Не выстроена цепочка «заказчик-поставщик» между подразделениями компании