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LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA - Coggle Diagram
LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Segundo punto
: Plan de Empresa. Este plan debe analizar la viabilidad de la idea de negocio (información del entorno), crear un plan de puesta en marcha (elaborar un plan de marketing, producción…), y por último, elegir la forma jurídica
Tercer punto
: Obtener la financiación con préstamos, subvenciones…
Punto de partida
: una IDEA, puede tener distinto origen, pero debe basarse en una oportunidad de negocio. Para llevar a cabo esta idea es necesario la elaboración del plan de empresa
Último punto
- Realizar los trámites legales de puesta en marcha.
Hacienda, Seguridad social
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA
- Una de los factores que afecta a la rivalidad en un a industria, es la
Tasa de crecimiento
del sector
Industria en crecimiento
- Tasa de crecimiento alta, van entrando nuevos competidores y hay una creciente intensidad de la competencia. Ejemplo
Videojuegos
Industria madura
- Tasa de cremiento bajas e incluso, negativas, creciente intensidad de la competencia y la oferta de la industria supera a la demanda. Ejemplo
Muebles
Industria emergente
- El crecimiento de la demanda es bajo, hay pocos clientes y pocos competidores, y las barreras de entrada para nuevos competidores son bajas. Ejemplo
Electrolineras
Industria en declive
- Tasa de crecimiento negativas, reducción de ventas y beneficios, y la competencia es agresiva aunque tiende a reducirse. Ejemplo
Industria boinera
DESARROLLO DE LA EMPRESA
En cuanto a la dirección
Crecimiento por expansión
- La empresa crece manteniendo una de las dos dimensiones de negocio ya presentes en la empresa.
TIPOS
:
Penetración en el mercado
: crecer en el mismo mercado con el mismo producto a través de la publicidad, descuentos…
Desarrollo de producto
: crecer ofreciendo nuevos productos para los mercados actuales
Desarrollo de mercado
: Crecer ofreciendo los mismos productos pero en un nuevo mercado a través de los canales de distribución
Crecimiento por diversificación
- Consiste en agregar actividades distintas a las ya existentes en la empresa. Nuevo producto y Nuevo mercado
Diversificación relacionada u homogénea
Diversificación horizontal
: La nueva actividad está al mismo nivel que las que ya tenía la empresa (Productos sustitutivos o complementarios)
Integración vertical hacia atrás
: Actividad realizada hasta el momento por un proveedor así como la fabricación de materiales, fabricación de componentes…
Integración vertical hacia delante
: Actividad realizada hasta el momento por un cliente así como La información del marketing , repara ción y servicios…
Diversificación no relacionada u heterogénea
v- Implica la entrada en un negocio que no tiene ninguna relación técnica op comercial con aquellos en los que opera la empresa
En cuanto a la modalidad
Crecimiento externo
- Se consigue mediante adquisición, participación de otra empresa existente .
A+B = A+B
(ambas se mantienen)/
A+B = C
(A Y B desaparecen)/
A+B = A
(B desaparece)
Crecimiento Híbrido
- Se llevaba acabo mediante cooperación empresarial
Estructurada
Joint Venture
: Un acuerdo por el que dos o más empresas independientes crean una nueva empresa
(A + B = C)
No Estructurada
Franquicia
: Una empresa cede a otra el derecho de derecho de comercialización de ciertos productos y servicios dentro de una zona geográfica y bajo ciertas condiciones a cambio de una compensación económica
Licencia
: Contrato por el que una empresa otorga a otra el derecho de utilizar por ejemplo, una patente sobre un producto
Subcontratación
: En este contrato una empresa encarga a otra la realización de ciertas actividades productivas o de prestación de servicios , según unas determinadas indicaciones
Crecimiento Interno
- Lo realiza la empresa mediante inversiones en su propia estructura. Implica la inversión en nuevos factores de producción que hacen aumentar la capacidad productiva de la empresa