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Planeación, estrategia y planeación estratégica. - Coggle Diagram

- - - - Planeación empírica
      - Planeación sistematizada
      - Antigüedad
        
        SunTzu, planear la guerra
      - Modernidad
        
        Variadas perspectivas de un proceso
        Más grande y complejo
- - - - Global, decisiones generales, lineamientos políticos fundamentales, prioridades, asignación de recursos, estrategias de acción, medios e instrumentos y resultados.
    - - Mayor grado de concreción qué el programa, actividades interrelacionadas y coordinadas para producir bienes o servicios que satisfacen necesidades o resuelven problemas. Los proyectos conforman los programas.
    - - Conjunto de actividades, integradas, organizadas y coherentes. Conjunto de proyectos o servicios relacionados y coordinados. Operacionaliza el plan.
    - - Mayor grado de concreción que el programa coma a través de esta se interviene la realidad. Constituyen a los proyectos.
    - - Máximo grado de concreción y especificidad. Conforman las actividades.
    - - Descripción de la situación actual y anterior de una organización, tanto factores positivos como negativos. Permite identificar debilidades como oportunidades, fortalezas y amenazas en un lapso de tiempo.
    - - Aquello que está fuera del control de la organización, hechos o tendencias que podrían afectar o beneficiar el desempeño de la organización.
    - - Aspectos externos potencialmente benéficos para la organización en el futuro.
    - - Aspectos externos potencialmente perjudiciales para la organización en el futuro.
    - - Los aspectos bajo el control de la organización, aquellos susceptibles de acción y decisión.
    - - Aspectos propios de la organización qué le brindan ventajas en su desempeño.
    - - Aspectos propios de la organización qué afectan de manera negativa su desempeño.
    - - Se refiere a la delimitación de las actividades que desarrollará la organización, debe ser concreta y específica. Por ejemplo, la fabricación de calzado femenino para eventos formales.
    - - Imagen colectiva sobre la organización en el futuro, cómo desea ser vista.
    - - Expresión del propósito particular de cada empresa, aquello que le diferencia de otras similares.
    - - (Ackoff) fines deseados dentro del período planeado.
    - - Resultados y logros que esperan las organizaciones en el cumplimiento de su misión. Medibles, desafiantes, consistentes, específicos, alcanzables, claros, motivantes y priorizados.
    - - (Ackoff) fines con características utópicas que impulsan la organización para avanzar.
    - - Guiar, dirigir los esfuerzos de la organización hacia el logro de los objetivos.
    - - Conjunto de medios a través de los cuales se logran los objetivos de corto plazo de las organizaciones.
    - - Lineamientos generales para la toma de decisiones. Deben ser coherentes con los objetivos de la organización.
  - - - Competitividad de los países es la suma de la competitividad de sus empresas.
      - Interdependencia: entre países con similar a recursos y que comparten entre ellos.
      - Oportunidades: para aquellos países que se lanzan al mercado global.
      - Incremento del pib mundial.
      - Eficiencia operativa: las organizaciones se ven abocadas a mejorar sus procesos y elevar la productividad.
        Inversiones internacionales
    - - Planeación o formulación de estrategias
        
        Implantación y ejecución
        
        Control y evaluación.
    - - Contratar una empresa consultora (empresas grandes)
      - Integrar un grupo coordinador interno que sea el responsable
      - Contratar consultor externo como responsable y facilitador.
    - - Giro: se debe relacionar con las habilidades especiales de la empresa o aquello específico que desea la diferencia de otras.
        
        Giro: puede definirse según alguno de los criterios a continuación
        
        Producto o servicio que ofrece
        .
        
        Cartera de capacidades: aquello que pueden lograr, hacia lo que apuntan
        
        Evaluar cuál de estas tres propuestas básicas se adecua mejor a cada organización. Para empresas nuevas definir, para empresas antiguas redefinir.
        
        Función que realiza o área en que se desempeña.
      - Visión: definida por el fundador o el dueño.
        Creación mental.
        
        Visión: cómo quiere la organización ser vista por aquellos para quienes trabaja
        
        Orienta y motiva las acciones de la organización. Confiere sentido a las estrategias planteadas. Representa un ideal entre lo que sé es y lo que se quiere llegar a ser. En ausencia de un propietario o fundador debe ser revisada o formulada por líder de la organización.
        
        La necesidad de la visión radica en la claridad que se tiene sobre hacia dónde se va, con esta claridad se brinda seguridad a quienes conforman la organización y los compromete en su búsqueda.
      - Misión: creación física que sigue la creación mental, motor hacia la visión. Conviene revisarla periódicamente.
        
        La misión tiene una importancia desde lo cuantitativo y lo cualitativo
        
        Cuantitativo
        
        Evidencia demuestra que hay relación directa entre declaración formal de la misión y aumento en las ganancias. Algunos autores dicen que es controversial, no garantiza siempre resultados positivos.
        
        Cualitativo
        
        Garantiza propósito unánime.
        
        Asignación de recursos.
        
        Bases para el ambiente laboral.
        
        Operacionalización de los objetivos.
        
        Identidad.
        
        Visión vs misión
        
        Visión: futuro, ideal.
        Misión: presente, realidad.
        
        Características de la misión
        
        Inspiradora.
        
        Da impresión de éxito y solidez haciéndola atractiva para clientes e inversores.
        
        Demostrar utilidad más que bienes.
        
        Política social: responsabilidad
        
        Componentes de la declaración de la misión:
        
        Clientes a quienes se dirige.
        
        Producto o servicio que se ofrece.
        
        Tecnología utilizada para producir el bien
        
        La misión a diferencia de la visión conviene surja de un proceso de participación con internos y externos
        
        Se puede hacer a través de empresa consultora o grupos internos de la empresa.
        
        La difusión de la misión en el ambiente externo contribuyes una mejor integración de la empresa.
        
        Es responsabilidad de la dirección la difusión de la misión al interior y exterior de la empresa.
        
        La misión debe ser entendible y atractiva, debe repetir y reforzarse periódicamente
      - Objetivos: concreción de la misión y la visión. Por lo tanto, deben ser congruentes y revisar que lo sigan siendo a través del tiempo.
      - Estrategias: deben ser concebidas de forma coherente con las cuatro anteriores
- - - - Fortalezas
      - Debilidades
      - Cadena de valor
        
        Análisis interno de la organización con base en:
        
        Cinco fuerzas de la competencia
        
        Las que las contrarrestan
        
        Ingresos totales menos costos totales
      - Matriz EFI
        
        Subjetivo.
    - - Competencias: confieren ventaja competitiva.
        
        Raras
        
        Caras
        
        Insustituibles
        
        Valiosas
      - Capacidades: talentos y facultades
        
        Experiencia de los procesos y funciones
        
        Habilidades y capacidades de los empleados
      - Recursos: tangibles e intangibles
        
        Tangibles: Financieros, de la organización, materiales y tecnológicos
        
        Intangibles: Humanos, innovación, prestigio.