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CH9 組織的成長與變革 - Coggle Diagram
CH9 組織的成長與變革
危機與轉機
自主性的危機:授權而成長，開發人員和行銷部門的官僚體制下，無法掌握新產品，使公司無法因應市場需求。
控制的危險:協調而成長，缺乏計畫、資金、技術或人力資源統合下，只想讓自己的單位況大勢力。
領導的危機:企業擴張，創業者沒辦法處理所有事情，導致出現決策錯誤的可能性增加。
繁文縟節的危機:合作而成長，協調機制取代組織目標。
變革理論
展現領導力
調整制度
溝通願景
培養新技能、新態度
創造新成果
破除組織架構
因應高階主管的抗拒
移除障礙
營造氣氛
建立領導團隊
提出未來願景
提高危險的意識
確保領人持續推動
有一點成果不代表結束
讓新做法深植企業文化
讓成員了解新方法、新價值，對組織績效的改善發揮作用
訂定新辦法並確實執行，確保未來高階主管會進行新做法
組織變革
內在因素 例如:結構和威脅
外在因素 例如:市場變動、人力資源的消長、社會文化的變遷等。