Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH7 規劃與策略:開創企業的新未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略:開創企業的新未來
目標計劃的重要性
作為決策的準則
產生行動指引
降低工作不確定性
建立績效標準
形成正當性
集團、專業部層級策略規劃與分析
BCG矩陣
產業成長矩陣和市場佔有率，評估各事業單位所需的現金流量，未來發展策略
明星、金牛、問題兒童、瘦狗
了解各事業狀況、彈性調整策略
五力分析
替代品威脅
購買者的議價能力
現有競爭者
供應商的議價能力
潛在進入者威脅
集團層級的選項:單一事業(台積電)、垂直整合(統一集團)、多角化經營(3M,Amazon)
SWOT分析
廣泛使用於小型企業、非營利組織、大型企業等組織，但它也適用於個人及專業用途。
內部:Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、
外部:Opportunity（機會）和 Threat（威脅）
評估企業內部的核心能耐
價值鏈
個案討論:好事多
商品數量多相對於價格低
集中策略(挑選熱門品牌、降低成本)
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
每年收取會員費
MBO(目標管理步驟)
2.參與式的決策制定
3.明確的期限
1.清楚的目標
4..成果的檢視