Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTION DE TALENTO HUMANO, image, MAPA MENTAL TRABAJO GRUPAL, DOCENTE:,…

- - - - implica un estado mental, físico y social de bienestar
    - - refiere a una preocupación por el bienestar general y la salud de sus colaboradores cuando desempeñan sus actividades
    - - es un conjunto de características del lugar de trabajo , percibidas por los individuos que desempeñan funciones en ese lugar (hodgetts y altman 1995)
      - las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a el y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo (rodríguez 2001)
- - - - INDUCCION
        
        la acción y efecto de inducir, persuadir, instigar y ocasionar
      - ENTRETENIMIENTO
        
        es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función, dentro de una organización e implica la transmisión de conocimientos, ya sea de la empresa, sus productos, servicios o la política, etc.
      - EVALUACION DE DESEMPEÑO
        
        es una valoración, sistemática de cada persona en función de las actividades que desempeña, los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo.
      - CAPACITACION
        
        el proceso de enseñar a los empleados nuevos las habilidades básicas que necesitan para desempeñar su trabajo
      - BIENESTAR LABORAL
        
        un proceso permanente, orientado a crear y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de la empresa
      - SANCIONES Y DESPIDOS
        
        comunicación de los hechos
        
        respuestas consecuentes con la violación de las reglas
        
        comunicación de las reglas y los criterios del desempeño
      - MODELADO DEL TRABAJO
        
        CONCEPTO DE PUESTOS
        
        consiste en que el puesto compone de todas las actividades que desempeña una persona, que se engloban en un todo y que aparece en cierta posición formal en el organigrama
        
        DISEÑO DE PUESTO
        
        consiste en especificar el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás , cada puesto exige ciertas competencias de su ocupante para que lo desempeñe bien
        
        modelos
        
        clásico o tradicional
        
        utilizaron ciertos principios de racionalización del trabajo para proyectar los puestos, definir métodos de estándar y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia
        
        1 more item...
        
        modelo humanista
        
        fue una reacción pendular al mecanismo de la administración tradicional de la época y trato de sustituir la ingeniería industrial por las creencias sociales
        
        1 more item...
        
        modelo de las contingencias
        
        representa el enfoque mas amplio y complejo por que considera tres variables simultáneamente: las personas, la tarea y la estructura de la organización
        
        ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS
        
        el acoplamiento del puesto al ocupante mejora con la relacion entre las personas y su trabajo, incluye nuevas oportunidades y cambios en la cultura organizacional
        
        DESCRIPCION Y ANALISIS DE LOS PUESTOS
        
        significa relacionar lo que hace el ocupante, como y en que condiciones las realiza, significa el contenido y de las principales responsabilidades del puesto
        
        analizar un puesto significa detallar que exige de su ocupante en términos de conocimiento, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto
        
        METODO PARA REUNIR DATOS
        
        CUESTIONARIO
        
        sigue la misma ruta que la entrevista, con la diferencia de que lo contesta el ocupante al puesto ,algunos están bien estructurados y facilitan su llenado y utilización
        
        LA OBSERVACION
        
        aplica trabajos simples, rutinarios y repetitivos, como los obreros de la linea de montaje, los operarios de maquinas, etc. Es necesario que se utilice un cuestionario que cubra toda la información necesaria
        
        ENTREVISTA
        
        es el método mas utilizado para reunir de los puestos y determinar sus obligaciones y responsabilidades
        
        ADMINISTRACION DE LA CARRERA
        
        es la secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona a lo largo del tiempo, las empresas elaboran un plan de carrera para preparar a la persona con miras a que ocupe puestos de mayor jerarquía
        
        ADMINISTRACION DE LA CARRERA
        
        cada persona es quien debe administrar su propia carrera profesional y debe saber como adaptarla a las demandas y exigencias de un mundo que cambia y se transforma
        
        PLANIFICACION Y DESARROLLO
        
        consiste en que las personas talentosas en sus profesiones reúnen características de inteligencia e interés vocacional son muy solicitados en las organizaciones
        
        TRABAJO EN EQUIPO
        
        que son mas simples grupos humanos, que tienen características que los grupos tienen mas desarrollados
- - - - RECLUTAMIENTO
        
        RECLUTAMIENTO INTERNO
        
        Busca competencias internas para aprovecharlas mejor, para ofrecer mejores oportunidades a sus colaboradores
        
        Concentrar en la adquisicion de competencias necesarias para el exito de la organizacion y para aukmentar la competitividad del negocio
        
        RECLUTAMIENTO EXTERNO
        
        se enfoca en la adquisición externa, candidatos con experiencias y habilidades que no existen en la organización actual
        
        agencias de reclutamiento
        
        contactos con escuelas, universidades y agrupaciones
        
        carteles y anuncios en lugares visibles
        
        presentación de candidatos por indicación de trabajadores
        
        consulta a los archivos de candidatos
        
        reclutamiento virtual
        
        banco de datos de candidatos o banco de talentos
        
        anuncios diarios y revistas especializadas
        
        tener por objeto buscar a candidatos para ocupar los puestos vacantes de la organización y mantener el statu quo
      - SELECCION DE PERSONAL
        
        como filtro que solo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con características deseadas, persona correcta para el puesto correcto en el momento oportuno
        
        la selección como un proceso de comparación
        
        esta comparación no se concentra en un único punto de igualdad entre las variables sino que sobre todo en una banda de aceptación que admite cierta flexibilidad de mas o menos en torno al punto ideal
        
        la selección como un proceso de decisión y de elección
        
        el órgano de selección no puede imponer al que solicita trabajadores que acepte a los candidatos aprobados mediante el proceso de comparación, tan solo puede prestar un servicio especializado y emplear técnicas de selección y recomendar a quienes considere adecuados para el puesto
        
        TECNICAS DE SELECCION
        
        PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
        
        instrumento para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos que se exige a los candidatos para el puesto
        
        ENTREVISTAS
        
        proceso de comunicación entre dos o mas personas que interactúan, uno de los dos esta interesado en saber mas del otro y es quien toma la decisión entrevistando al interesado
        
        PRUEBAS PSICOLOGICAS
        
        las que representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamiento en lo referente a las aptitudes de las personas
        
        PRUEBAS DE PERSONALIDAD
        
        las que constituyen una integración de rasgos personales una mezcla, un todo organizado. El termino personalidad representa integración única caracterizada medible que se relaciona con aspectos permanentes y consistentes de una persona.
        
        TECNICAS DE SIMULACION
        
        las que dejan a un lado el trato individual y aislado para concentrarse en el trato a grupos y sustituyen el método verbal o de ejecución por la acción social
- - - - un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado
        
        enfocarse en el resultado que se quiere alcanzar y no en una actividad
        
        ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las metas de la organización
        
        ser específicos, circunscritos y bien definidos
        
        ser mesurables cuantitativos y objetivos
        
        referirse a un periodo determinado como un día, semana, mes números de años
        
        ser alcanzables, deben ser posibles
        
        objetivos de perfeccionamiento
        
        objetivos de rutina
        
        los del quehacer diario, desempeño de dia a día
        
        los que sirven y respaldan los resultados actuales de la organización con el objetivos de perfeccionar e incrementar lo que ya existe
        
        objetivos de innovación
        
        los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización
    - - constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual, las organizaciones otorgan prioridad a ciertos valores(las personas son el activo mas importante o el cliente siempre tiene la razón) funcionan como normas que orientan el comportamiento de las personas
    - - la que crea un aumento de la riqueza patrimonial e intelectual de la organización y la constante mejora del negocio
    - - conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las expectativas que comparten todos los miembros de la organización
        
        los artefactos
        
        el primer nivel de la cultura , el mas superficial, visible y perceptible
        
        constituyen
        
        el segundo nivel de la cultura, son los valores relevantes que adquieren importancia para las personas y que definen las razones que explican por que hacen lo que hacen
        
        los supuestos basicos
        
        el nivel mas intimo, profundo y oculto de la cultura organizacional
- - - - REMUNERACION
        
        VARIABLE
        
        la fracción del total acreditada periódicamente(trimestral, semestral, anual) a favor del colaborador
        
        FLEXIBLES
        
        la que ajusta la remuneración a las diferencias individuales, a su desempeño y a la obtención de metas y resultados
      - RECOMPENSAS Y SANCIONES
        
        el factor que lleva a las personas a trabajar en beneficio de la organizacion
      - PLAN DE UN BONO ANUAL
        
        el valor monetario que se entrega al final de cada año a determinados colaboradores, en función a su aportación al desempeño de la empresa
      - REMUNERACION POR COMPETENCIAS
        
        una forma de remuneración que se relaciona con el grado de información y el nivel de capacitación de cada persona, el sistema premia ciertas habilidades técnicas o comportamiento del trabajador