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Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
El libro original planteaba la manera en que Powell se ha enfrentado a los retos que implica ejercer el liderazgo a lo largo de las diferentes etapas de su exitosa vida profesional.
El resultado del trabajo de Harari es que
A pesar de que el libro podría
parecer una biografía del secretario
de Estado norteamericano, no lo es.
¡Y es que la vida de Colin Powell es
un caso excepcional!
Muchos de sus principales hechos tienen todos los elementos de un cuento al más "puro estilo americano".
Harari decidió leer la autobiografía de Powell "My American Journey".
Su lectura le permitió
comenzar a tomar nota de los principios y palabras clave que conforman la base filosófica del liderazgo de Powell.
Powell como un provocador
En estos momentos, Colin Powell es el más importante militar y estadista de los Estados Unidos.
Los verdaderos líderes deben confrontar a las personas aunque estas se enojen y no pueden ir dejando las cosas de un lado cuando se tiene que tomar decisiones difíciles.
Deben entender que las organizaciones, al igual que las personas, entran en una rutina.
Principios de Powell
1) Haga que el rendimiento y
el cambio sean prioridades en
la dirección de la organización.
2) Defina las reglas del nuevo
juego y logre que todos participen de ellas.
3) Asegúrese de que los
mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
4) Deshágase de aquellos de
pobre rendimiento.
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Promueva un choque de
ideas
El autor describe cómo fue uno de
los últimos encuentros que sostuvo
con Powell en su despacho
Un año antes de que fuera nombrado Secretario de Estado
Los líderes tienen la obligación de
fomentar y establecer procesos que
sirvan para articular y producir un
"choque de ideas"
en los principales
temas y asuntos que interesan a la
organización.
Principios de Powell
1) Mantenga un sistema real de
puertas abiertas.
2) Fomente un sistema "ruidoso".
3) Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
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La trampa del orgullo
Uno de los encuentros más importantes en la vida profesional de Powell fue con Mikhail Gorbachev en la primavera de 1988.
La caída del viejo orden en que
estaba instalado Gorbachev le ha
brindado otra importante lección:
"es necesario cambiar antes que las circunstancias nos obliguen a hacerlo".
Principios de Powell
1) Mire lo que ocurre hoy y
supervise el ambiente para
mañana
2) Rete la sabiduría prevaleciente
3) Cuídese de cometer miopía
competitiva.
4) Haga que el cambio signifique crecimiento.
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Nunca vayas buscando el no
Powell es una persona metódica que
analiza las circunstancias y comprende las reglas de juego que está jugando.
Toda la trayectoria profesional de Powell está llena de ejemplos en donde él asume los retos que plantea la situación.
Principios de Powell
1) Nunca sabrá lo que puede
obtener hasta que no lo intente, por lo tanto o inténtelo. Viva de acuerdo a dicho militar "sin coraje no hay gloria".
2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
3) Haga que todo el mundo
quiera esforzarse.
4) No castigue los fracasos.
5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
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El jefe des-organizador
Él prefiere indagar con los ojos abiertos y alerta hasta encontrar los elementos necesarios.
Principios de Powell
1) Sea un des-organizador.
2) No acepte el valor de las
cosas por sus apariencias.
3) Recuerde que el éxito
puede conducir al fracaso y
que la complacencia es el
enemigo.
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
5) Profundice siempre algo
más.
Cuándo retar los "pros"
El retar los pros en su propia empresa no es algo que los líderes hagan por entretenimiento, es algo que se hace para obtener una solución.
Principios de Powell
1) Hay que retar los pros en
la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
2) Mantenga la dignidad, el
respeto y el honor mientras
esté en desacuerdo con algo.
3) Sea paciente.
4) Establezca un marco en el
cual todos se sientan libres
de decir lo que piensan.
Powell en la estrategia y la
ejecución
Principios de Powell
1) La ejecución es la clave.
2) Seleccione sus batallas.
3) Manténgase flexible.
4) Recuerde las tres "C" de
Powell: claridad, compromiso
y consistencia.
5) Mantenga las cosas simples.
(Recordar KISS, keep it simple, stupid). Los mensajes simples son los mejores mensajes.
Cuando hay claridad, compromiso y consistencia se le añade una inmensa a fuerza a la organización.
Si se escogen las batallas no hay razón para que en la primera ocasión en que las cosas no salen como usted esperaba se marche.
Eleve el valor de la misión solo
hacia aquellas cosas que son vitales para el éxito de la organización.
No establezca una visión o misión
a menos que esté preparado para
implementarla con suma eficacia.
Las personas por encima de
los planes
Las "organizaciones no realizan
nada, los planes no realizan nada, incluso las teorías de gestión tampoco importan tanto.
Principios de Powell
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
2) Asuma que las personas
son competentes y que todo
trabajo es importante hasta
que se pruebe lo contrario.
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
4) Visualice a las personas
como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Para muchas personas, ser un líder
es un llamado a atender cientos de
detalles y esto no constituye un
vigoroso grito de guerra.
Principios de Powell
1) Controle los detalles antes
y durante el lanzamiento de
un gran proyecto o campaña
2) Utilice el dominio de los
detalles para las grandes
decisiones y una gran ejecución.
3) Manténgase en contacto
con las "pequeñas cosas".
4) Evite el análisis que provoca parálisis.
Cada situación determina
una estrategia
Powell es su énfasis en la flexibilidad e imaginación en la acción.
Principios de Powell
1) No dirija la gestión por
modas pasajeras.
2) Esté preparado para cambiar cuando sea necesario.
3) Nunca pelee la última guerra.
4) Móntese en el cambio
antes que gestionarlo.
