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LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO - Coggle Diagram
LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO
POWELL EN LA ESTRATEGIA Y LA EJECUCION
Evite el analisis que provoca paralisis
Mantengase en contacto con las pequeñas cosas
Utilice el dominio de los detalles para las grandes desiciones y una gran ejecucion
Controle los detalles antes y durante el lazamiento de un proyecto
Principios de Powel
Haga que el rendimeinto yel cambio sea prioridades en la direccion de lao¡ organizacion
Defina las reglas del nuevo juego y logre que odos participen en ella
Asegurese de que los mejores esten ms satisfechos de aquellos de pobres rendimientos
Desagasen de aquellos de pobre rendimiwnto
Considere la posibilidad de si nadie se considera machacado, quizas usted no esta precionando lo neceario
Promueva un choque de ideas
Se debe rear un ambiente necesario para que el diaalogo seproduzca en cualquier lugar,
No colocarsenunca detras de un escritorio, grande e impresionanteya que evita la comunicacion franca y abierta
Para generar un ambiente mas distendido y accesible no se edebe legar traje 4 estrellas si no ropa normal
Siempre solia ir a su despacho con el proposito de que se establecia un contacto con la realidad y evitaba los filtros.
La comunicacion entre lideres es esencial, para la transformacion, que afecta almundo industrial como al politico y economico
PRINCIPIOS
Mantenga un sistema real de puertas abiertas
Fomente un sistema ruidoso
Use todos los mediosa su alcance para crear mayor comunicacion y nunca permita que los rangos o jerarquias se interpongan en el proceso
Use la tecnologia para incrementar el nivel de comunicacion
Evite las barreras y las gueurras internas que impiden la comunicacion
La trampa del orgullo
Nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca muy cerca de un cargo oposicion, de tal manera evitas que tu ego se vayya con el.
Los lideres tienen la obligacion de revisar sus egos, no pueden vincular ya que los cambios scciales y economicos siempre estan afectados y cambiando a la sociedad
PRINCIPIOS
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
Ret la sabiduria prevaleciente
Cuidese de cometer miopia competitiva
Haga que el cambio signifique creciminto
Nunca vayas a buscar el no
Se busca presionar las coas hasta ellimite, trabajar las reglas del juegos sin romperlas si no empearlas de manera creativa, los lideres efectivos crean el ambiente en donde las personas sientan que ellos tiene la autoridad y obligacion para las iniciativas y rendimiento
PRINCIPIOS
Hagalomejor persiguiendo cada opcion
Haga que todo el mundo quiera esforzarse
Nunca sabra lo que puede obtener hasta que no lo intente por lo tano intentelo, sin coraje no hay gloria
No castigue los fracaasos
No invierta en organizaciones que casigan a aquellos que toman riesgos
El jefe des-organizado
Indagar con los ojos abiertos y encontrar los elementos necesarios, ser dotados con la calma y disiplina necesaria
Mantengase siempre mirando por debajo de la superficie de las apariencias aunque no le guste lo que encuentre, buscar la verdad tomando desiciones que permite que las orgnizaciones no se fosilicen
La mision de un jefe no es organizar todo si no desorganizar sacar la organizacion de la rutina siempre explicando lo que hace y pretende con ello.
PRINCIPIOS
Profundice siempre algo
Pongan la verdad y la integridad por encima de todos los demas
Recuerde que el exito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo
No acepte el valor de las cosas por su apariencia
Sea un des-organizado
CUANDO RETAR LOS PROS
La manera de cnseguir las metas y el rendimiento, se hace para obtener una mejor solucon permitiendo a la organizacion cumplir su ision y objetivos
PRINCIPIOS
Sea paceinte
Establezca un marco en el cual todos se seintanlibres
Mantnga la dignidad el respeto y el honor mientras este deacuerdo con algo
Hay que retr los pros en la propia empresa ccon e propposito de obtener una mejor solucion
Cada situacion determina una estrategia
Este preparado para cambiar cuand sea neceario
Nunca pelee la ultima guerra
No dirigan la gestion pormodas parejas
Montese en el cambio antes de gestionarlo