Главная цель — результат для клиента. Клиент должен получить продукт в соответствии со своими целями и запросами вовремя, невзирая на обстоятельства. Работа спринтами. Команда работает короткими итерациями (1-3 недели): задачи ставятся конкретно на каждый спринт, а в конце него клиенту презентуется законченная версия (часть) продукта. Гибкость и адаптивность. Управление по Scrum выстроено так, чтобы оперативно и эффективно реагировать на любые изменения: продукт тестируется после каждого спринта, в бэклог продукта постоянно вносятся обновления, команда ежедневно обсуждает продукт. Плотная командная работа. Одной из сильных сторон методологии является плотная коммуникация команды: каждый день начинается с общего короткого митапа по продукту. В начале спринта вся команда вместе с владельцем продукта обсуждает план на этот период, в конце — подводит итоги. В Scrum кросс-функциональная команда — единый организм, который стремится к цели. Один спринт — одна задача. Кроме того, команда работает только над одним продуктом. Ведь если при такой интенсивности коммуникаций и частоте изменений начнут появляться новые задачи — все закончится обычным хаосом. Универсальность команды. В команде собраны специалисты с разными навыками, закрывающие все вопросы, необходимые для разработки нового продукта. Можно сказать, что в Scrum команда является автономной боевой единицей, целиком ответственной за продукт.