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LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL image - Coggle Diagram

- - - - 1) Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
      - 2) Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
      - 3) Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
      - 4) Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
      - 5) Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario.
- - - - 1) Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
      - 2) Fomente un sistema "ruidoso".
      - 3) Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso
      - 4) Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
      - 5) Evite las barreras y las guerras internas que impiden la
        comunicación.
- - - - 1) Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
      - 2) Rete la sabiduría prevaleciente.
      - 3) Cuídese de cometer miopía competitiva.
      - 4) Haga que el cambio signifique crecimiento.
- - - - 1) Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar "sin coraje no hay gloria".
      - 2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
      - 3) Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
      - 4) No castigue los fracasos.
      - 5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
- - - - 1) Sea un des-organizador
      - 2) No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
      - 3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
      - 4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
      - 5) Profundice siempre algo más.
- - - - 1) Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
      - 2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo.
      - 3) Sea paciente.
      - 4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
- - - - 1) La ejecución es la clave.
      - 2) Seleccione sus batallas.
      - 3) Manténgase flexible.
      - 4) Recuerde las tres "C" de Powell: claridad, compromiso y consistencia.
      - 5) Mantenga las cosas simples.
- - - - 1) Cuente más con las personas que con los planes o
        estructuras.
      - 2) Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
      - 3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
      - 4) Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
- - - - 1) Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
      - 2) Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
      - 3) Manténgase en contacto con las "pequeñas cosas".
      - 4) Evite el análisis que provoca parálisis.
- - - - 1) No dirija la gestión por modas pasajeras.
      - 2) Esté preparado para cambiar cuando sea necesario.
      - 3) Nunca pelee la última guerra.
      - 4) Móntese en el cambio antes que gestionarlo.
- - - - a) Inteligencia y criterio.
      - b) La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas.
      - c) Lealtad.
      - d) Integridad.
      - e) Ego equilibrado.
      - f) Dinamismo y empuje.