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Diferenciación horizontal, image, image - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
La diferenciación horizontal enfoca b atención d e los directivos sobre cómo se dividen entre
ellos en unidad es discretas que se encarguen d e tareas especializadas.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
(1) especificar el conjunto d e tareas que deben llevarse a cabo
(2) dividir esas tareas entre UEN
(SBUs, del inglés Small business units)
(3) establecer relaciones superiores y subordinadas
1) Estructura funcional
Forma ideal para organizar
el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones. Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio.
2) Estructuras divisionales
Una estructura división al para especificarlas según su producción.
División de producto
Cuanto mayores la cartera de productos, más probable es que la em presa multinacional busque organizar su estructura
en términos de divisiones de producto.
Las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicadas dentro del mismo país extranjero suelen reporta r a diferentes ejecutivos localizados en la sede.
División (por área) geográfica
Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
La estructura de división geográfica ha sido comúnmente asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidomésticas en una base por país o regional.
La limitación fundamental de la estructura geográfica es la duplicación debida a la configuración de actividades similares en varios lugares.
División internacional
Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior.
Este formato también limita la costosa duplicación de país a país. Es ideal ara las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.
3) Estructura matricial
Diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
La estructura matricial requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas justamente.
Una estructura matricial también instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando. Esta noción sostiene que debe fluir una ininterrumpida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador de nivel de entrada.
4) Estructura mixta
Pocas em presas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial.
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
