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CH7 開創企業新未來 - Coggle Diagram
CH7 開創企業新未來
三、策略思考與規劃
方式
SWOT分析
規劃
在哪裡
往哪裡走
如何到達
概念
核心能耐
發揮綜效
創造價值
一、目標與計劃
意涵
二、戰術目標(中階管理者)
三、策略目標(高階管理者)
一、作業目標(基層管理者)
使命
目標與計劃的重要性
降低工作不確定性
產生行動指引
正當性
決策準則
建立績效標準
二、規劃的方式
上至下的規劃方式
目標管理
決策餐與
明確時程
具體目標
績效回饋
四、集團層級策略規劃與分析
策略分析工具
BCG矩陣
明星事業
苟延殘喘事業
問題事業
金牛事業
策略選項
專注於單一 事業
垂直整合
多角化經營
五、事業部層級策略規劃與分析
三種兢爭策略
成本領導
集中化
差異化
策略分析工具
五力分析
資源本位觀點