Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Вытягивающая модель обучения - Coggle Diagram
Вытягивающая модель обучения
"Бережливое обучение"
Система бережливого обучения как элемент любой бизнес-стратегии, реализующей принципы бережливого производства, направлена на выявление и устранение потерь для увеличения производительности труда, в конкретном случае — производительности обучения.
Предпосылки для возникновения
вытягивающего обучения
Не выстроена четкая политика обучения персонала, отсутствуют или размыты цели обучения
Бюджет на обучение явно завышен
Не проводится оценка результативности обучения
Не выстроена цепочка «заказчик-поставщик» между подразделениями компании
Факторы модели обучения
выявление и устранение потерь в обучении;
непрерывный поток обучения; время такта и продолжительность цикла;
вытягивающее обучение (производство);
стандартизация учебного процесса;
визуализация учебного процесса;
осведомленность и вовлечение персонала;
кайзен — непрерывное улучшение.
5s — организация рабочего (учебного) места (класса);
Процессы обучения сотрудников
образовательной организации:
Входной контроль;
Выявление несоответствий между требованиями компании и реальным уровнем подготовки вновь пришедшего работника;
Составление персонального плана обучения (развития) для каждого работника в соответствии с его ролью в проекте
Планирование обучения работника, формирование заявки на обучение
Формирование учебных групп, включение работника в учебную группу в соответствии с расписанием занятий
Обучение работника
Проверка соответствия полученных им знаний и навыков требованиям заказчика
Передача обученного работника заказчику, запись об обучении и результатах
Оценка эффективности обучения.
Модель оценки эффективности
обучения Дональда Кирпатрика
Реакция обучаемых.
Уровень знаний.
Поведение на рабочем месте.
Влияние на результаты бизнеса.
Отличие обучения как процесса от иных видов производства
Трудность измерения отдачи вложенных средств
Активное воздействие «продукта» (обучаемых) на процесс
Параметры оценки эффективности обучения
Общие затраты на обучение.
Затраты на обучение в процентах затрат на персонал.
Общее число часов, отводимых на обучение.
Численность работников, охваченных обучением.
Другие виды оценок
Затраты на обучение одного сотрудника