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"LIDERAZGO" por Colin Powel - Coggle Diagram
"LIDERAZGO" por Colin Powel
Powell como un provocador
Un líder no puede complacer a todos, no debe tener miedo a ofender ni debe esperar a que todos actúen como el lo desea
Hacer salir de la zona de confort es necesario para que la organización este al ritmo del cambio del entorno
Los lideres tienen que ser efectivos y retar el status quo Jame O' Toole "la ideologia del confort" y "La tiranía de la constumbtre"
Los enojos del lider debido a la organización pueden provocar enojos entre los empleados. Pero el lider debe establecer dirección para que las nuevas conductas o la expectativa de rendimiento invada la zona de confort
Se fundamenta en
Adaptarse al cambio
Anticiparse a las situaciones que producen cambio
Forma de alcanzar el consenso, emitiendo mensaje que encause los esfuerzos y energía hacia el logro
El lider debe convencer a las personas a mejorar su rendimiento de lo contrato no es su deber mantener a quiene tengan rendimientos bajos, "machacar cabezas"
Deben ser abiertos, colaboradores y hacer todo lo posible para que las personas a su alrededor obtengan buenos resultados
Principios de Powell
Hacer que el rendimiento y cambio sean prioridades en organización
2.Definir las reglas del nuevo juego y hacer que todos participen
Asegurar de que los mejores estén satisfechos, por en cima de los de rendimiento bajo
Deshacerse de los de pobre rendimiento
5.Considerar la posibilidad de que si nadie se considera machacado, no se esta presionando lo suficiente
Promueve un choque de ideas
El autor tuvo una conversación espontanea y agradable que daba al ambiente del despacho en el que aconteció, describe a este como sencillo, sin lujos, cálido e íntimo.
Consejos para crear un diálogo honesto
No colocarse detrás de un escritorio
Evita la comunicación franca
No usar uniformes ostentos cuando trata con subordinados
Ayuda a liberar la tensión entre las partes
Usa la misma ruta para llegar al despacho
A si su personal sabrá siempre por donde dirigise a contarle algo
Busca formas de acercarse a la realidad
Evita filtros y limitaciones entre líder y sus subordinados
Mantenerse en contacto con la realidad es esencial debido a que el mundo en esta época se encuentra en medio de una gran transformación
El mundo y la revolución tecnológica integra a la ideas como su principal activo, por lo que adquir nuevas formas de ver las cosas es primordial
Jefe des-organizador
Consejos
Mantenga siempre mirando por debajo de las apariencias
Busque y encuentre la verdad para tomar correctas decisiones
No crea en todo lo que dice la gente o los asesores, indague
Desorganice todo con el fin de encontrar los verdaderos resultados como respuestas
Realice preguntas fuertes e incomodas
No aceptar medas verdades o parloteos. Indagar en los elementos necesarios
No complacer ni por la posibilidad de éxito rápido ni por percepciones aparentes. No a la autocomplacencia
Principios
No acepte el valor de las cosas por sus apariencias
La verdad e integridad por encima
La complacencia es el enemigo
1.Sea des-organizado, asi evita ilusiones
Profundice siempre
Trampa del Orgullo
"Nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición"
Si lo haces una vez se vaya el cargo, tu ego se irá con el
Los lideres no deben vincular sus egos ni cargos al "status quo", debido a los cambios que pueden sucitarse
"Es necesario cambiar antes de que las circunstancias nos obliguen a hacerlo"
El mundo a finales de los 80 sufrió cambios ideológicos ante el marxismo, surgieron términos como democracia y valores de economía de libre mercado
Principios de Powell
Rete la sabiduría prevaleciente
Mire lo que ocurre hoy y supervise el mañana
Cuídese de cometer miopía competitiva
4.Haga que el cambio signifique crecimiento
Nunca Vaya buscando el NO
Tienda a crear ambientes donde la otra parte sienta que tiene autoridad y obligue a presionar la iniciativa
Principio de Powell
No castigue los fracasos
No castigue a quien toma riesgos
Haga lo mejor persiguiendo cada opción
Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
Inténtelo. Sin coraje no hay gloria
Presione las cosas solo cuando la situación así lo requiera
Principios de Powell
Use los medios a su alcance para crear comunicación. NO permita que la jerarquías se interpongan
4.Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
Fomente un sistema "ruido"
Evite las barreras y guerras interna que impiden comunicación
Mantenga un sistema real de puertas abiertas
Cuándo retar los "pos"
El liderazgo requiere valor moral es una forma de buscar voluntad respetuosa y constante
Es la forma de conseguir metas y rendimiento de excelencia
Se hace para obtener soluciones que permita a la organización cumplir su misión
Principios de Powell
Sea paciente
Establezca un marco donde predomine la liberta de pensar
Mantenga la dignidad, respeto y honor
Retar para obtener una mejor solución
Las personas por encima de los planes
Las empresas tienen éxito o fracasan gracias a la participación de la gente.
El líder efectivo cree que sus subordinados son competentes y que las funciones que cada uno realiza son importantes para la organización.
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un "sirviente líder"
Lider
Principios de Powell
1.Cuente más con las personas que con las planes o estructuras
2.Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta probar lo contrario
Dedique al menos el 50% de su tiempo a las personas
Visualice a las personas como compañeros no según la jerarquía
Powell en la estrategia y la ejecución
Preguntas clave
Quiénes somos? Cuáles son nuestras metas? A dónde queremos llegar?
Establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible.
Vincular esa misión a los recursos y las tácticas que están disponibles en la organización.
Elementos
1) Manténgase muy cerca de su enemigo y destrúyalo mediante ataques y maniobras. ... 2) Medite en las razones para existir.
Principios de Powell
Manténgase flexible, Si se escogen las batallas no hay razón para marcharse.
4.Recuerde las tres "C" . Claridad, compromiso y consistencia
Seleccione su batalla. Eleve el valor de la misión
Mantenga las cosas simples. Los mensajes simples son los mejores mensajes.
1.Ejecución es la clave; Establecer visión con eficacia
Vigile los detalles
Importancia
Los detalles son importantes porque nos pueden ayudar a entender la imagen completa.
Dirigen
La disciplina en prestar atención a los
detalles es disciplina en la ejecución.
La dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y cómo implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia
Principios de Powell
Evitar errores, dominio y ejecución
No descuidar cositas
Dominar los detalles, durante lanzamiento de proyecto
Información correcta y precisa, evite análisis de parálisis