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Sistema de control
Definen cómo los gerentes comparan el rendimiento con los planes, identifican diferencias y, donde las encuentran, evalúan la base de la brecha e imponen correcciones.
1) Control burocrático
Una empresa multinacional usa la autoridad centralizad a para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático.
2) Control de mercado
Una EMN utiliza mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o la participación de mercado, para establecer puntos de referencia de rendimiento e imponer un control de mercado.
3) Control de CLAN
La clave está en alentar a los empleados a que se identifiquen con la visión y la estrategia de la EMN.
4) Mecanismo de control
Informes
Las empresas multinacionales utilizan formatos de informe y registros para las operaciones extranjeras semejantes a los que utilizan internamente.
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Métricas de evaluación
Las métricas internas más importantes sean el desempeño del "presupuesto en comparación con utilidades" y "presupuesto en comparación con valor de ventas".
Sistema de información
La mayoría de las empresas multinacionales utilizan la planificación de recursos empresariales para monitorear las actividades.
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