CONCEPTOS SCRUM
Curso Scrum Avanzado
LinkedIn - Kelley O'connell

PRODUCT OWNER o propietario del producto

Reúne con los interesados las historias de usuarios (especificaciones comerciales y/o funcionales del producto deseado)

Verifica el desarrollo del proyecto desde la perspectiva del cliente y centrado en el PRODUCTO o RESULTADO

SCRUM MASTER

Dirige el equipo de trabajo

Verifica el cumplimiento del marco SCRUM y de los procesos

Hace parte de la balanza de equilibrio entre lo que el cliente desea y el equipo puede ejecutar (equilibrio SM y PO)

REUNIONES

Reunión diaria de pie 15 minutos

Herramientas para reuniones con los interesados

Lluvia de ideas general

Ideas por equipos

Ideas en forma anónima

Hace comprensible al cliente los requerimientos no funcionales o técnicos

SPRINTS

Duración 2 a 4 semanas

Tiempo para ejecución de un producto o MVP, producto mínimo viable

Mínimo producto que se puede colocar en producción de acuerdo a los requerimientos del cliente, y que es funcional

Realiza en conjunto con el PO y el TEAM o equipo la división del trabajo en ETAPAS

HISTORIAS DE USUARIO

EPOPEYA

Gran Historia

Se debe dividir en historias menores para los SPRINTS

Debe tener las siguientes características: Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Small (pequeña), Testable (comprobable). Debe generar valor INVEST

Tipos de análisis, para dividirla

Con base en la FUNCIÓN

Crear, leer, eliminar, actualizar

Con base en los pasos de un proceso

Ejemplo: Iniciar sesión, ver los cursos, información del curso, registro

"Escribir historias de usuario es todo un arte"

LIDERAZGO DE SERVICIO

Empatía

Empoderamiento

Autonomía

Reconocimiento

Humildad

Proceso formación equipos

  1. FORMACIÓN
  1. CONFLICTO
  1. ESTABILIZACIÓN
  1. DESEMPEÑO
  1. DISOLUCIÓN

Por BRUCE TUCKMAN

Recursos:

  1. La sorprendente verdad sobre que nos motiva - Daniel Pink
  2. Scrum Mastery - Jeff Watts
  3. Coaching Agile Teams - Lisa Adkin
  4. https://scrummasterchecklist.org/pdf/scrummaster_checklist_spanish.pdf
  5. https://scrumalliance.org

Diariamente el equipo se reúne para revisar las actividades del día, el estado de las tareas en curso, posibles impedimentos u obstáculos

Reunión de planificación

Reunión de retrospectiva