Gestión estratégica de proveedores para fortalecer el proceso de compras en linea de negocio de reparación y mantenimiento de embarcaciones en COTECMAR.
La gestión de proveedores es un elemento primordial en la toma de decisiones en un organización.
La investigación propone un modelo de gestión estratégica de proveedores.
La propuesta de gestión estratégica busca fortalecer el proceso de compras atraves de la revisión del sistema de Gestión actual frente a los modelos de referencia.
El desarrollo de un programa de Homologación de proveedores como apoyo a la toma de decisiones.
Las actividades de gestión de proveedores pueden ser clasificadas mediante la realización del servicio o suministro de producto.
Busqueda y captura.
Evaluación y actualización.
Las actividades de desarrollo pueden darse de forma transversal, desarrollando antes, durante y despues del bien o servicio.
Actividades del ciclo Deming PHVA.
Planear
Hacer.
Definición de requisitos y expectativas vinculadas a la realización del producto por parte del proveedor.
Cumplimiento de los requisitos, la producción y ejecución del servicio.
Verificación.
Evaluación y medición del desempeño
Actuar.
Nuevos procesos de busqueda, calificación, clasificación e inscripción de proveedores.
Una gestión integral de proveedores debe evidenciar su relación con la parte productiva.
Negociación con el proveedor.
Calificar y evaluar al proveedor.
COTECMAR busca involucrar diferentes perspectivas hacia un resultado consolidado de la idoneida de un proveedor en una empresa.
Las actividades de gestión de proveedores son clasificadas por el servicio o el suministros de productos.
Las expectativas y requisitos ligados al desempeño de un proveedor durante todo su ciclo en la organización comienzan antes.
En la ejecución del servicio o suminitro por parte del proveedor se propone que existan:
Definiciones claras.
Responsabilidades del monitorea.
Responsabilidades del control.
Para garantizar una gestión estrategica de proveedores es considerar la implicación de muchos factores asociadas al proceso de compras.
Siendo un factor aportante en la toa de decisiones.
La gestión de proveedores depende del éxito de los demás procesos de organización
Programa de desarrollo de proveedores.
Proceso de selección.
Evaluación de desempeño periódico.
Evaluación del sistema de gestión de calidad
Seguimiento.
Acompañamiento.
Certificación de proveedores.
Implementación de certificación de proveedores.
Convertir a los proveedores menos competitivos en suplidores estratégicos de alta calificación.
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