Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diferenciación Horizontal, image, image, image, image, image, image, image…
Diferenciación Horizontal
Empresas multinacionales
Especificar el conjunto d e tareas
Dividir esas tareas
Establecer relaciones superiores y subordinarlas
Concepto
Las empresas van de función en función hacia los lados.
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen d e tareas especializadas.
Estructuras clásicas
Divisionales
Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.
División de producto
Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
A pesar de la superposición de los mercados, de los canales de distribución y las cadenas de suministro. Las divisiones dirigen independientem ente su cartera de productos.
Independencia significa que las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicadas dentro del mismo país extranjero suelen reportar a diferentes ejecutivos localizados en lasede.
División Geográfica
La aparición de mercados en rápid o crecimiento empuja a las empresas multinacionales a modificar la estructura geográfica.
La descentralización de la estructura del área da a los gerentes locales mayor autoridad para adaptar las actividades de valor.
Una empresa multinacional agrupa las actividades sobre una base geográfica.
Empresas deben replantear sus estructuras debido a la aparición de mercados más grandes y de crecimiento más rápido.
La limitación fundamental de la estructura geográfica es la duplicación debida a la configuración de actividades similares en varios lugares.
División internacional
Este form ato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros.
El rendimiento corporativo generalmente sufre cuando las contrapartes nacionales e internacionales reciben poco crédito por los éxitos del otro.
Matricial
Requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas justamente.
Establece una comunicación y colaboración que concilien los imperativos globales y los estándares locales.
La estructura matricial diferencia horizontalm ente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad
de mando.
Funcional
Populares entre las empresas multinacionales con economías a escala.
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Mixta
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacid ades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura.
Adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en
una estructura mixta.
