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Sistemas de coordinación image - Coggle Diagram
Sistemas de coordinación 
sincronizan las reglas, responsabilidades y relaciones para que la empresa multinacional utilice eficientemente sus recursos y tome decisiones con eficacia
diseñar una organización, sea de formato clásico o neoclásico, requiere gerentes que apliquen métodos de coordinación
- Coordinación por estandarización
La consistencia operacional, mediante la aplicación de reglas absolutas y procedimientos precisos
Los aspectos van:
-
a lo estratégico
protocolos para entrar en
nuevos mercados, con socios de empresas conjuntas
-
Las actividades de estandarización controlan la influencia de las culturas nacionales en los sistemas de coordinación .
Las diferencias en el comportamiento de la industria y las actitudes del gobierno anfitrión
complican esta coordinación
la coordinación por plan requiere que unidades interdependientes cumplan con plazos de entrega y objetivos comunes
-
Se complica por:
Las perturbaciones de mercado, la intervención del gobierno y los conflictos con socios locales
-
Coordinar las actividades de planificación requiere "sincronizar” a personas en diferentes países y culturas.’’
Por lo tanto, las culturas nacionales presentan complicaciones
Las empresas multinacionales informan que una herramienta útil es la creación de equipos con miembros de diferentes países con diferentes responsabilidades para que imaginen escenarios futuros del mercado
- Coordinación por ajuste mutuo
Algunas empresas multinacionales coordinan las actividades de valor a través d e mecanismos
menos formales que los estándares o planes.
En lugar de reglas y regulaciones u objetivos y horarios, dependen de herramientas de redes sociales, colaboración basada en web, interacciones sociales y comunicaciones extensas
La colaboración entre asociados que se localizan en diferentes partes del mundo es componente fundamental de la coordinación por ajuste.
Las relaciones personales desafían los roles, el estatus y el poder
También el hecho de q u e innovaciones, conocimientos y habilidades pueden surgir en cualquier lugar dentro de la red global de la empresa, no sólo en el centro, cambia el papel de la sede.