Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
АНАЛИЗ, компания. - Coggle Diagram
АНАЛИЗ
Матрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» (матрица General Electric (GE) / McKinsey)
это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании
Отвечает на вопросы
-
-
-
-
-
в каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью
-
-
SWOT-анализ
1963 год, Кеннет Эндрюс
разработка бизнес-стратегии развития предприятия или объекта, удостоверившись в том, что были учтены все главные факторы – движущие силы для успешного роста.
S (strengths) – сильные стороны. Это преимущества, ценности, уникальные навыки. За счет этого фирма увеличивает продажи, присутствие на рынке, чувствует уверенность в конкурентной борьбе.
W (weaknesses) – слабые стороны. Недостатки, где и в чем вы проигрываете конкурентам. Эти характеристики тормозят рост прибыли, мешают развитию, тянут назад.
O (opportunities) – возможности. Это рычаги, которые находятся в руках бизнеса и поддаются прямому воздействию. Например, повышение квалификации сотрудников и прочее;
T (treats) – угрозы. Трудности, внешние факторы, которые не зависят от принимаемых вами решений.
-
Метод экспертных оценок при определении конкурентоспособности учреждения дополнительного образования
Определения перечня параметров, подлежащих оценке (КФУ)
-
-
-
-
-
-
-
Метод интегральной оценки при определении конкурентоспособности учреждения дополнительного образования
-
Интегрированный подход предполагает применение различных методик анализа, что позволяет совмещать детальный анализ внутренних особенностей организации, отраслевых особенностей (модель пяти сил конкуренции М.Портера), конкурентной ситуации (матрица McKinsey, SWOT-анализ) и эффективности продуктового портфеля (матричные методы) и получить комплексную оценку деятельности фирмы.
-