Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
Obstáculos Operativos
Baja mejoría en los sistemas de comunicación
Manejo de diferentes zonas horarias, idiomas
Diferentes redes de subsidiarias
Necesidad de contratar mano de obra especializada
Necesidad de análisis e implementación de tecnología
Gerentes
Toman decisiones
Garantizan el cumplimiento de objetivos
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas a la compañia
Constituye el diseño,producto, comercialización, distribución y respaldo de un producto
Desglosa actividades primarias que diseñan fabrican venden y entregan el producto
Desglosa actividades de apoyo que implementan las actividades primarias
Administración
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades
Puede ser concentrada: una sola ubicación, dispersa: diferentes ubicaciones
La coordinación tiene el propósito de vincular las actividades generando productividad
La coordinación puede ser nula, específica o total dependiendo de la industria
La competitividad de las EMN depende de su eficiente distribución de actividades
Actividades Primarias
Diseño de producto
Logística de entrada
Marketing
Operaciones
Actividades de apoyo
Servicio
Materiales y equipo
Administración de RR.HH
Sistemas y soluciones
Infraestructura
Economías de Escala
Fenómeno en que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos sufren un bajo impacto de incremento