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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell
Cinco principios
Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
Establece una amplia agenda de trabajo con las prioridades, metas y valores y provea a todos de las herramientas y adiestramientos necesarios para que emprendan acciones ambiciosas.
Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.
Se trata de obligar a que los empleados adopten compromisos.
Plantea un choque de ideas
Nos da ejemplos para crear el ambiente necesario para que este tipo de diálogo se produzca en cualquier lugar.
Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
El líder debe fomentar la comunicación en cada rincón. Recuerde el principio de Powell: "el día que la gente deja de venir a contarle sus problemas, usted ha perdido su liderazgo".
Fomente un sistema ruidoso.
Haga que todos participen en el flujo de información. Promueva la diversidad de opiniones y el choque e intercambio de ideas.
Use todos los métodos a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
Crea un clima psicológico en el cual este fluir de la información sea percibido como un recurso y no como una amenaza.
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
La trampa del orgullo
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al “status quo”, ya que los cambios sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad.
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
Rete la sabiduría prevaleciente.
Cuídese de cometer miopía competitiva.
Cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted. Recuerde que los cementerios corporativos están llenos de organizaciones que fallaron al no tomar medidas preventivas.
Haga que el cambio signifique crecimiento.
Nunca vayas buscando el no
Él asume los retos que plantea la situación. Según su criterio, los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento.
Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”.
Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
Presione para que las cosas se realicen, ya que muchos profesionales se han visto bloqueados debido a la reticencia de un gestor que les cierra el paso.
Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
No castigue los fracasos.
Hay que encontrar los medios para evitar que un mismo error se cometa dos veces.
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
Trabaja para una organización que limita los esfuerzos de cambio y penaliza a aquellas personas que toman riesgos.
El jefe desorganizador
Los consejos que ofrece para evitar sus efectos se encuentra este: "manténgase siempre mirando por debajo de la superficie de las apariencias, aunque no le guste lo que encuentre".
Un jefe que lo organiza todo. Su misión debe ser la de desorganizar todo. Es su obligación sacar a la organización de la rutina.
Es necesario retar los hábitos y convencionalismos de la "sabiduría".
Mantenga siempre una saludable dosis de escepticismo porque casi siempre las cosas no son lo que parecen ser.
Hoy en día, estar contentos con el "status quo" es peligroso. Dirija con ciertas dosis de paranoia.
Es mejor una verdad desordenada que mentiras disfrazadas que al final se conocerán. No tenga miedo de la verdad.
No se conforme con una política de puertas abiertas, es necesario sacar la verdad a la superficie.
Cuándo retar los “pros”
Pp+ara ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos.
Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
No solo hay que retar, hay que a traer soluciones.
Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
Se puede no estar de acuerdo, pero no hay razón para ser desagradables. Respetando la dignidad de sus superiores se mantiene la propia.
Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
Esto ayudará a que todas las ideas sean bien acogidas y todos se atrevan a exponer su opinión.
Es mejor preguntar y contrastar todas las posibles opciones: así se eliminan futuros problemas en su fase inicial. Es importante que, antes de toda reunión, cada uno realice las tareas y vaya preparado con toda la información para poner sus conclusiones sobre la mesa.
Las personas por encima de los planes
Las empresas tienen éxito o fracasan gracias a la participación de la gente.
Todo empieza y termina en las personas: las personas son el reverso de la misión, porque al final del día son los responsables de los triunfos o fracasos de la organización.
Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupen en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y como implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia.
Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
Manténgase en contacto con las “pequeñas cosas”.
Cada situación determina la estrategia
Se encuentra en su énfasis a la flexibilidad e imaginación en la acción, el hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario.
Esté preparado para cambiar cuando sea necesario.
Nunca pelee la última guerra.
Es mejor crear una empresa ágil, rápida y flexible que intentar manejar lo desconocido.
Reglas para
seleccionar a las personas
Los líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos.
Inteligencia y criterio
Capacidad de anticiparse
Lealtad
Integridad
Ego equilibrado
Dinamismo y empuje
También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores.
El carácter de Powell
La autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas.
Dicha influencia se adquiere a través de determinados comportamientos ejemplares como la confianza, la competencia, el carácter, el valor, la lealtad, el desinterés, el sacrificio y la empatía.
Los directivos tienen que actuar como líderes y ejercer cierta influencia.
El optimismo es una fuerza multiplicadora.
El optimismo por sí mismo no es suficiente para hacer un gran líder, pero sí es un elemento necesario debido a que es una capacidad que puede conducir a grandes resultados.
Powell nos recomienda que coloquemos el optimismo en nuestra mesa de trabajo y que nunca pidamos consejo a los temerosos y a los negativos.