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Sistemas de control, Cultura de la organización - Coggle Diagram
Sistemas de control
Definen cómo los gerentes comparan el rendimiento con los planes, identifican diferencias y, donde las encuentran, evalúan la base de la brecha e imponen correcciones
Control burocrático
una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático
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comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
Control de mercado
Una EMN utiliza mecanismos de mercado externo
para establecer puntos de referencia de rendimiento e imponer un control de mercado.
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Mecanismos de control
Informes
informes frecuentes, precisos y en tiempo real
las empresas multinacionales utilizan fomatos de informe y registros para las operaciones extranjeras semejantes a los que utilizan internamente.
Visitas a las filiales
Muchos directivos, especialmente en aquellas multinacionales que aplican la coordinación por ajuste y el control de clan, a menudo visitan las filiales
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Métricas de evaluación
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las métricas internas más importantes son el desempeño del "presupuesto en comparación con utilidades" y "presupuesto en comparación con valor de ventas"
Los criterios no financieros incluyen la participación de mercado, el control de calidad y el índice de rotación del personal
Sistemas de información
La mayoría de las empresas multinacionales utilizan la planificación de recursos empresariales para monitorear las actividades
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