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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
La diferenciación horizontal se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Dividir esas tareas entre UEN (Pequeñas Unidades de Negocios)
También tiene estándares presentes:
El primer estándar ancla
una estructura funcional
El segundo una estructura por área o divisional
La combinación da por
resultado una matriz o estructura mixta
Establecer relaciones superiores y subordinadas
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Forma ideal para organizar
el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala
Estructura popular en aquellas empresas que tienen reducida gama de productos
Agrupan a las personas
con base en los recursos y la experiencia común
Son populares entre las empresas que tienen lineas de productos estrechas
Inconvenientes de esta estructura
Diferenciar a las personas y los procesos por su función empresarial también frena el desarrollo de relaciones más amplias que generan conocimiento y toma de decisiones
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica
Duplican fundones y recursos entre las divisiones
TIPOS DE DIVISIONES QUE PUEDE ADOPTAR UNA EMPRESA
División internacional
Crea una masa crítica de la experiencia internerional
Compite con las poderosas divisiones nacionales por los
recursos
División del producto
Su utilidad se debe a que varias empresas tienen una amplia gama de productos
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura
División por área geográfica
Son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún pais o región domina las ventas
La aparición de mercados en rápido crecimiento empuja a las empresas a modificar su estructura geográfica
ESTRUCTURA MATRICIAL
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisiones
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando
Al dar dos jefes a un trabajador se crean líneas de mando en conflicto y una responsabilidad difusa
ESTRUCTURA MIXTA
Unas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura
