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- - - - Sirven como medallas de desempeño diario.
    - - Agregan algo nuevo a la organización.
    - - Mejorar e incrementar lo que ya existe en la organizacion.
- - - - Se orienta en servicios fundamentales como descripción, selección, colocación, evaluación y capacitación a largo plazo.
    - - Tiene la tarea constante de desarrollar nuevos equipos y busca desplegar nuevos recursos administrativos y técnicos.
      - Desempeña un papel importante desarrollando habilidades y talentos humanos esenciales para los nuevos negocios.
    - - Ayuda a la empresa a mantener estable en el mercado con crecimiento moderado y firme.
  - - - Planeación autónoma
        
        Consiste en que la planeación estratégica de RH la elaboran los especialistas del área y que no tenga relacion con la planeación estratégica de la organización.
      - Planeación estratégica
        
        Consiste en que la planeación RH esta integrada a la planeación de la organización.
      - Planeación adaptiva de RH
        
        Consiste en que la planeación de RH se elabore después de la planeación estratégica de la empresa y busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecución.
    - - Modelo de sustitución de cargos claves.
        
        Se refiere a los nombres de organigramas para la planeación de empleados.
      - Modelo basado en el flujo de personal.
        
        En este modelo se dibuja el flujo de las personas al ingresar, durante su permanencia y fuera de la organización.
      - Modelo en segmentos de cargos.
        
        Establecer los niveles históricos y futuros de cada sector estratégico.
        
        Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad.
        
        Seleccionar un factor estrategico.
        
        Proyectar los niveles futuros de la fuerza laboral de cada unidad.
      - Modelo de planeación integrada.
        
        Es un modelo mas amplio, cuenta con cuatro factores.
        
        Cambios tecnológicos en la organización, que modifica la productividad del personal.
        
        Condiciones de oferta y demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
        
        Volumen de producción planeado por la organización.
        
        Planeación de carreras dentro de la organización.
      - Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio.
        
        Se basa en las necesidades de las personas y es una variable dependiente de la búsqueda estimada del producto.
  - - - Corregir y evaluar exceso de personal.
      - Corregir y evaluar falta de personal.
  - - - Rotación del personal. es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
        
        Desvinculación por iniciativa de la organización.
        
        Ocurre cuando la organización decide despedir empleados.
        
        Desvinculación por iniciativa del empleado.
        
        Ocurre cuando un empleado decide por motivos personales o profesionales terminar la relacion de trabajo con el empleador.
      - Ausentismo. Son faltas o retrasos en el trabajo y es una principal consecuencia.
        
        Causas
        
        Por factores internos y externos al trabajo y se ve afectado por la capacidad profesional de los empleados y por su motivación en el trabajo.