Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
Dividir esas tareas entre divisiones subsidiarias, departamentos, comités, equipos
Establecer relaciones superiores y subordinadas
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, área geográfica o de alguna combinación de factores:
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar
el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
EJEMPLO:
Las empresas multinacionales de energía y extracción, como ExxonMobil
Una estructura funcional tiene inconvenientes:
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividad es estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
y la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos
Agrupan a las personas con base en los recursos y la experiencia común
Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas
Estructuras Divisionales
Los ejecutivos especifican las funciones y relaciones en términos de insumos
Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados
División Internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la
responsabilidad de las actividades internacionales
Limita la costosa duplicación de país a país
Es ideal para estrategias que
requieren una integración entre las operaciones nacionales y extranjeras.
División de Producto
La mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto.
EJEMPLO:
Louis Vuitton creó el grupo de bienes de lujo más grande del mundo
División por área geográfica
Se da cuando se tienen grandes operaciones extranjeras que no se desarrollan en un solo país o una sola región.
EJEMPLO
:
División A: Responsable de Europa.
División B: Atiende Norteamérica.
División C: Administra Asia
Matriz o estructura mixta
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un
formato funcional, divisional o matricial.
Depende de:
Preferencias ejecutivas
Configuración de la cadena de valor
Circunstancias del Mercado.
EJEMPLO
: Nike instaló acuerdos verticales y horizontales para China Y Europa oriental que eran inadecuados para las demás regiones.
