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SISTEMAS DE CONTROL, espe - Coggle Diagram

- - - - Apoya las operaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos.
      - Altamente eficaz
      - Requiere gran cantidad de recursos
      - Comparte principios organizativos
        
        Coordinación por estandarización
        
        Estructura clásica
  - - - Crea métricas universales que funcionan en todos los países.
      - Utiliza la rentabilidad o la participación de mercado
      - Comparte principios organizativos
        
        Coordinación por plan
        
        Estructuras clásicas y neoclásicas
  - - - Busca idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios.
      - Difícil en cada contexto
      - Comparte principios organizativos
        
        Coordinación por ajuste mutuo
        
        Estructuras neoclásicas
- - - - Método de control vital
        
        Deben ser:
        
        Frecuentes
        
        Precisos
        
        En tiempo real
        
        Funciones
        
        Asignar recursos
        
        Monitorear el rendimiento
        
        Recompensar éxitos
        
        Sistema de alerta temprana
        
        Estandarizar el formatos disminuye la necesidad de usar otros mecanismos y facilita la comparación de unidades.
    - - Comunicación directa
        
        A través de:
        
        Reuniones cara a cara
        
        Revisión del presupuesto
        
        Planificación de seminarios
        
        Ayuda de la tecnología
        
        Teleconferencias
        
        Wikis
        
        Redes sociales
        
        Servicios de colaboración web
        
        Logros
        
        Reducir viajes
        
        Ahorrar tiempo
        
        Aumentar la productividad
        
        Ajustar los controles
    - - Evaluación local y global
        
        Indicadores financieros
        
        Presupuesto en comparación con utilidades
        
        Presupuesto en comparación con el valor de ventas
        
        Criterios no financieros
        
        Participación de mercado
        
        Control de calidad
        
        Índice de rotación del personal
    - - Planificación de recursos empresariales
        
        Objetivo
        
        Planificación del producto
        
        Compra de partes
        
        Mantenimiento de inventarios
        
        Servicio al cliente
        
        Surtir pedidos
        
        Acciones
        
        Revisión periódica de las fuentes de información
        
        Guía para la evaluación
        
        2 more items...
- - - - Controles de mercado
        
        Utilizar puntos de referencia objetivos para evaluar el rendimiento en cualquier mercado.
    - - Control de clan
        
        Ajusta la idea de que valores, creencias y normas comunes facilitan la colaboración.
    - - Ejemplo