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Diferenciación horizontal
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores. El uso prolongado de estos formatos los identifica como estructuras clásicas.
Estructura Funcional
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones. Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio.
Estructuras Divisionales
División de producto
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales. Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
División geográfica
Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región (incluyendo el país de origen).
División Internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividad es internacionales. Las unidad es domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior típicamente menos estratégico
Estructura Matricial
Este enfoque posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas en cuanto a la integración y la adaptación . Hacer valer ambas perspectivas, a través de la mezcla de unidades que son sensibles a diferentes puntos d e presión, mejora las probabilidades de enfrentar una toma de decisiones que lidie con las dos.
Estructura Mixta
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta. De nuevo, lo hemos visto ocurrir cuando Nike instaló acuerdos verticales y horizontales para China y Europa oriental que eran inadecuados para las demás regiones.
