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生產管理報告-生產與作業管理-策略性產能規劃 - Coggle Diagram
生產管理報告-生產與作業管理-策略性產能規劃
產能方案的評估模式-資本預算技術
資本預算是指企業為尚未實現的資本投資活動，進行未來現金流出量與流入量的事前規
資本投資屬於長期性固定資產的投資，這些資產通常具有實質的生產力及經營策略上的價值。
必須是增量現金流量
當公司接受或拒絕某投資計畫後，其總現金流量所發生的變動稱為增量現金流量
服務業產能規劃與產能擴充四階段
合理成長階段
初始創業階段
急速成長階段
接近性
產業成熟階段
時間性
策略規劃與組織架構
策略規劃與組織架構
企業內部專門從事人力資源工作的部門設置及其相關崗位體系構成。
策略規劃與組織架構
產品別組織
具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行
功能別組織
可簡化員工專業教育訓練。
強化高階主管的控制力。
產能之定義及有效產能的內 外在決定因素
外部因素
產品標準 安全規定 工會要求 環保要求 法令規章
內部因素:
設施.產品.製成順序.工作內容,作業因素
評估投資計畫的四種決策準則
淨現值法
淨現值法是考慮貨幣時間價值的資本預算決策準則，又稱為現金流量折現法。
所謂內部報酬率，是使投資計畫所產生之現金流量折現值總和恰巧等於期初投入成本的「折現率」
回收期間法
回收期間法指的是公司在投資計畫進行之初投入成本後，預期可以回收此成本額所需要的年數。
獲利能力指數法