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ch2 生產力與競爭策略 - Coggle Diagram
ch2 生產力與競爭策略
改善生產力的步驟
1.發展生產力衡量方法
2.以系統觀點,找出阻礙生產力的系統瓶頸
3.提出改善生產力的方法
4.嘗試建立合理的改善目標
5.取得管理階級的支持
6.進行生產力的提升
7.衡量改善績效
8.檢視系統瓶頸是否改善
9.持續改善阻礙生產力的系統瓶頸
影響生產力因素
method
money
material
machine
man
manufacturing process
management
quality
策略執行7S架構
straregy策略
skill技能
structure結構
staff人員
shared value(共享價值)
system系統
style風格
競爭優先順序
彈性
交貨績效
品質
創新
成本
時間
程序
2.分析內外部環境
(SWOT)
3.形成策略計
劃
1.分析組織的願景、目
標和使命
4.執行:執行可行的方案
和管道
5.評估及修正
企業經營策略
公司整體策略
穩定、成長、
減縮、綜合策略
GE多因子投資組合
矩陣
考慮構面:市場吸引力、事業地位
BGC
潛力事業(建立或收割)
金牛事業(維持與收割)
星事業(維持與成長)
衰退事業(收割或撤退)
SWOT
內部
材料
人員
方法
資金
外部
科技環境:研究發展
經濟環境:GNP、匯率
政府環境:政治、法律
社會、文化
消費環境、產業環境
企業經營決策模式
風險模式
狀態出現的機率可以估計 計算出每個替代方案的期望值,選擇期望
值最大者
不確定模式
2.最大值中取最大值
3.拉布拉斯法(Laplace):平均報酬
取最大平均報酬
1.最小值中取最大值
4.赫維茲準則(Hurwitz)
策略管理基本
概念
定義、三大階段(策略金三角:目標、環境、資
源)、執行、控制
生產力定義
生產力=產出量/投入量