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CH 11 領導：帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH 11 領導：帶領員工衝向未來
三、傳統的領導理論
任務管理
貧乏管理
中庸式管理管理
團隊管理
鄉村俱樂部式管理
對事情或人的關心程度
權變論
荷西與布蘭查的生命週期理論
路徑(目標理論))
費德勒的權辯論
佛洛姆的葉頓傑葛模式
二、權力
法定權
專家權
威嚇權
參照權
獎賞全
是按照組織權以及個人特質來區分
一、領導意義
說服、激勵或強迫影響他人的過程
管理者是指對執行績效監控、偏差的修正
領導是指鼓勵部屬、克服組織或制度上的限制已達成目標
四、其他領導觀點
轉換型領導
交易式
轉換型
領導替代
魅力領導