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Sistemas de Coordinación
Por Plan
Los sistemas crean los medios para que las unidades acepten, adopten y, cuando es legítimo, adapten los planes.
Las perturbaciones de mercado, la intervención del gobierno y los conflictos con socios locales impulsan
el ajuste de objetivos y horarios.
Los métodos de gestión refuerzan la coordinación por plan . Six Sigma, un proceso de planificación riguroso y disciplinado, utiliza datos y análisis estadísticos para coordinar los sistemas y prácticas.
Optimizar, en contraposición a maximizar, los objetivos conduce a una empresa multinacional a utilizar la coordinación por plan.
Por Estandarización
Las actividades de estandarización controlan la influencia de las culturas nacionales en los sistemas de coordinación.
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La coordinación por estandarización es ideal para las empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales.
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La coasistencia operacional, mediante la aplicación de reglas absolutas y procedimientos precisos, ayuda a la empresa multinacional a aprovechar su habilidad básica, así como a minimizar las ineficiencias.
Por Ajuste Mutuo
La colaboración entre asociados que se localizan en diferentes p artes del mundo es componente fundamental de la coordinación por ajuste.
En la práctica, la coordinación por ajuste mutuo
impone exigentes demandas.
La coordinación p or ajuste mutuo requiere que los directivos rompan fronteras, reajustando sus funciones a partir del rol de decirle a la gente qué hacer al de facilitar su éxito.
En lugar de reglas y regulaciones u objetivos y horarios, dependen de herram ientas de redes sociales, colaboración basada en web, interacciones sociales y comunicaciones extensas.
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