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DIFERENCIACIÓN
HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN
HORIZONTAL
Este tipo de diferenciación se enfoca en cómo se dividen las tareas especializadas que se encarga cada uno. Por ejemplo, quien dirige la producción, finanzas, marketing y los demás trabajos.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores.
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2.- Definir las tareas en divisiones, subsidiarias, departamentos, equipos, puestos, e individuos.
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Estructura Matricial
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Instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidadde mando ya que al ser dos jefes difuminan lasresponsabilidades y se crean líneas de mando en conflicto.
Tienen dos jefes: Uno que representa los intereses de unafunción empresarial como la producción y otro querepresenta los intereses de una región de ventas.
Estructuras Funcionales
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local. Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
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A medida que el volumen de datos se acelera más que la jerarquía, la toma de decisiones se ralentiza constantemente.
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Estructura Mixta
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Algunas multinacionales combinan elementos de lasestructuras anteriores de igual modo, los cambios en lascondiciones de la industria y las capacidades de laempresa pueden modificar irregularmente unaestructura