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生產管理CH1 - Coggle Diagram
生產管理CH1
生產型態與策略(II)—產品定位策略
接單後組裝(ATO
接單後才開始組裝，例如：筆記型電腦
接單後工程設計(ETO)
是依顧客所需的特殊規格而訂製，也就是最終產品的規格皆是專為顧客所需而設計開發的，例如：客製化潛艇
訂單式生產(MTO)
在廠商收到客戶之訂單後，才開始啟動製造程序，例如：量身訂做的西裝
存貨式生產(MTS)
產品以成品的型態放置在倉庫或銷售通路中，一旦客戶下訂單即可立即交貨，例如：便利商店的御飯糰
生產管理的循環
製程轉換
運輸：貨運業、宅配、郵務業等。
儲存：倉儲業、銀行保管業務等。
製造：電子業、傳統加工等。
服務：餐飲業、電信業、美容業、顧問業等。
供應：量販店、便利商店、網拍業等、
資訊
產出
近年來服務業越來越興盛，且其產值佔國民總生產(GNP)的比重早已凌駕於製造業之上，因此「生產管理」業逐漸被「生產/作業管理(POM)」所取代。
投入
資金(Money)
方法(Method)
人員(Men)
機器設備(Machine)
材料(Material)
生產型態與策略(I)—製成定位策略
間歇性生產
汽車組裝廠、手機、筆記型電腦或印刷廠大多是此種型態
專案性生產
飛機、郵輸、高樓大廈或隧道等
連續性生產
液體、廢棄物、粉末或金屬等大批量且標準化程度之產品的生產或處理
生產型態與策略(III)—數量定位策略
三種策略
批量生產(batch production)
例如：一般的PC製造
少量訂製(jobbing production)
生產數量較少的訂製化生產，又稱為「零工式生產」，專門生產種類繁多且變化很大的產品，如西裝店、修車廠、理髮廳等。
大量生產(mass production)
(1)非流程化生產(non-flow shop)
大都以勞工密集型產業，配合機器設備進行大量生產，例如：紡織業以織布機生產或塑膠加工業以射出成型機生產
(2)流程化生產(flow shop)
連續性流程
產品需要過多部機器的製造程序才能完成生產
不連續性流程
可透過機器排列及輸送帶的配置，變成一條生產線或裝配線的流程，始知連續性生產，例如：汽車、一般消費性電子產品