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Proposição de uma tipologia para a internacionalização de P&D interno…

- - - - 1) é necessário trabalhar com pessoas inteligentes dentro e fora da empresa;
      - 2) o P&D externo pode criar significativo valor e o P&D interno é necessário para captar e efetivamente incorporar à empresa esse valor;
      - 3) não é obrigatoriamente necessário desenvolver internamente pesquisa para lucrar com ela;
      - 4) construir um bom modelo de negócio pode ser melhor que ser a primeira empresa a colocar uma inovação no mercado;
      - 5) o ganho advém do uso dos projetos de inovação e é recomendável compartilhar e comprar ideias para alavancar o modelo empresarial
  - - - Corrente econômica: pode-se citar como exemplo o paradigma eclético
      - Corrente comportamental: modelo de Uppsala, a perspectiva de redes e o empreendedorismo internacional
  - - - Tipos de Estrutura
        
        estruturas descentralizadas: o desenvolvimento de produtos e processos é realizado pela atuação conjunta da matriz da companhia, de suas subsidiárias e de centros de pesquisa.
        
        estruturas centralizadas: o desenvolvimento de produtos e processos é realizado por algumas unidades centrais, geralmente centros de excelência, com ou sem a participação de subsidiárias da companhia
      - A adoção de estruturas centralizadas ou descentralizadas está diretamente associada ao tipo de P&D que a empresa pretende executar e à interação das unidades de P&D com a matriz, com as subsidiárias e com os sistemas internacionais de ciência e tecnologia.
- - - - 1) Embraco
      - 2) Tigre
      - 3) Weg
- - - - 1) necessidade de alcançar mercados
      - 2) oferecer suporte técnico às subsidiárias
      - 3) formular respostas rápidas ante as necessidades dos mercados internacionais
      - 4) fidelização do relacionamento com clientes estrangeiros
    - - Conhecimentos relacionados ao desenvolvimento de processo: criados e disseminados pelas unidades produtivas das multinacionais de forma mais pulverizada
      - Conhecimentos relacionados ao desenvolvimento de produto: encontram-se concentrados ou na matriz ou em alguns centros específicos de P&D.
  - - - 1) Embrionária
        
        Estabelecidas joint ventures no exterior e fatores mercadológicos e logísticos motivam a internacionalização produtiva.
        
        As decisões e atividades de P&D estão totalmente centralizadas na matriz e a estratégia de inovação fundamental é a realização de benchmarking tecnológico e acompanhamento das tendências do mercado.
        
        O processo de inovação é linear e não sistemático,
        
        As parcerias tecnológicas normalmente não geram resultados inovadores, passíveis de patenteamento.
        
        As subsidiárias não efetuam parcerias tecnológicas
        
        Normalmente todas as atividades cooperativas estão centralizadas na matriz.
        
        Os conhecimentos são criados na matriz e repassados às unidades produtivas em forma de tecnologias de produtos e processos
      - 2) Intermediária
        
        Empresas são adquiridas no exterior.
        
        O acesso é facilitado a componentes importados utilizados nas atividades de P&D.
        
        O atendimento às especificações técnicas internacionais passam a motivar a internacionalização produtiva.
        
        As decisões e atividades de P&D estão centralizadas na matriz ou em algumas unidades específicas.
        
        Em alguns casos, as subsidiárias possuem autonomia para realizar desenvolvimento e customizações.
        
        A estratégia de inovação prevalente é a diferenciação tecnológica e o desenvolvimento de produtos e processos.
        
        O processo de inovação é misto e fechado.
        
        A decisão de cooperar é descentralizada.
        
        Não há um monitoramento global das parcerias e as atividades externas apenas incrementam as atividades internas de P&D.
        
        As subsidiárias possuem autonomia para gerenciar as parcerias e, normalmente, a matriz estabelece programas de pesquisa e consórcios
        
        As subsidiárias realizam apenas projetos pontuais.
        
        Os conhecimentos são criados predominantemente na matriz e disseminados pelas unidades produtivas continuamente em forma de tecnologia de produtos e processos.
      - 3) Madura
        
        Plantas próprias são construídas no exterior.
        
        Fatores tecnológicos passam a motivar a internacionalização produtiva.
        
        As decisões e atividades de P&D estão descentralizadas mediante uma coordenação global.
        
        A estratégia de inovação imperativa é a busca da liderança tecnológica e o desenvolvimento sistemático de soluções inovadoras
        
        O processo de inovação é interativo e aberto, ou seja, interações dinâmicas ocorrem no interior das empresas, entre as empresas individuais e com instituições científicas e tecnológicas (ICT), mediante suporte legal e de capital de instituições financeiras e governamentais (IFG).
        
        A decisão de cooperar é descentralizada e as atividades internas e externas de P&D estão estrategicamente alinhadas.
        
        As subsidiárias possuem autonomia para gerenciar as parcerias e há um monitoramento dessas parcerias por parte da matriz.
        
        Tanto a matriz quanto as subsidiárias realizam programas de pesquisa, consórcios, programas de monitoramento tecnológico, projetos pontuais de cooperação, programas de qualificação profissional e prestação de serviços técnicos.
        
        Redes globais são estruturadas para promover a criação e a disseminação, contínua e interativa, de conhecimentos pelas unidades produtivas.