Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO, NHẬN XÉT NHÓM THUYẾT TRÌNH - Coggle Diagram

- - - - cách thức người lãnh đạo cử xử đối với nhân viên dưới quyền
        
        phạm vi các vấn đề mà họ được phép ra quyết định
    - - Độc tài
      - Dân chủ
      - Tự do
    - - Thuyết X
        
        phong cách lãnh đạo độc tài
        
        Lười biếng, không chịu làm việc
        
        Phải giám sát chặt chẽ
        
        Đưa ra quy tắc, phần thưởng rõ ràng, trừng phạt, khen thưởng
      - Thuyết Y
        
        dân chủ, phân quyền, tôn trọng ý kiến của cấp dưới
        
        Nhân viên tự chủ trong công việc
        
        Môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo
        
        Phân quyền cho nhân viên
  - - - Khía cạnh hành vi
        
        Phong cách dân chủ + Phong cách độc tài
      - Kết luận
        
        hiệu quả nhất
    - - Khía cạnh hành vi
        
        Nhân viên là trọng tâm + Sản xuất là trọng tâm
      - Kết luận
        
        Nhân viên làm trong tâm + Sự hài lòng trong công việc cao hơn
    - - Khía cạnh hành vi
        
        Quan tâm đến con người + Quan tâm đến sự sản xuất
      - Kết luận
        
        Nhà lãnh đạo thể hiện tốt nhất
    - - Khía cạnh hành vi
        
        Sự xem xét Cấu trúc chủ động
      - Kết luận
        
        Lãnh đạo có sự xem xét cao, chủ động cao
        
        Cấp dưới có thành tích tốt hơn, hài lòng hơn
  - - - Mô hình lưới quản lý
        
        Quản lý theo nhóm (9,9)
        
        Quản trị kiểu CLB Tư nhân (1,9)
        
        Quản trị chuyên quyền (9,1)
        
        Quản trị lưng chừng (5,5)
        
        Quản trị yếu kém (1,1)
- - - - Người lãnh đạo (leaders)
        
        người có tầm nhìn, hoạch định chiến lược,có thể do bổ nhiệm
        
        là người nổi bật lên từ một nhóm làm việc,có khả năng ảnh hưởng đến người khác
        
        sử dụng tầm ảnh hưởng để quản lý
      - Người quản lý (managers)
        
        được bổ nhiệm thực hiện dẫn dắt đội nhóm sử dụng chiến thuật -> hoàn thành chiến lược, kế hoạch của người lãnh đạo
    - - . khả năng tạo tầm nhìn,
        . khả năng truyền cảm hứng
        . khả năng gây ảnh hưởng
      - . có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức
        . biết sử dụng quyền lực của mình gây ảnh hưởng cho người đi theo