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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Proceso en el que la organización obtiene,…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Proceso en el que la organización obtiene, procesa y analiza la información
PLANEACIÓN:
Proceso de formulación y establecimiento de objetivos, Fundamental para la toma de decisiones para Le corresponde a las personas individuales y organizaciones
Importancia de la planeación
Conocer el futuro para poder actuar en el mismo.
Desarrollo y consolidación de la organización.
Prevención: para la buena administración
Niveles de la planeación
Negocio
Alcance de la funciones de la organización
Funcional
Para alcanzar el cumplimento de los objetivos
Corporativo
Lograr fines comunes
Operativo
Planeación de actividades a corto plazo
Global
Para alcanzar todos los habitantes del planeta
Individual
Definir el presente
Diagramas y etapas planeación
Ejecución o implantación
Implantación de la estrategia
Control y evaluación
Evaluación estratégica
Planeación
Formulación de la estrategia
Horizonte de la planeación
Táctica
Mediano
Operativa
Corto
Estratégica
Largo
ESTRATEGIA:
Posicionamiento competitivo, Alinea las actividades diferencia por su competencia, Sostenibilidad y Eficiencia organizacional
.
Paradigmas estratégicos
Estrategias genéricas
Estrategias genéricas de Michael Poter
Diferenciación
Responder a la necesidades y expectativas de un segmento
Liderazgo en costos
Valor del negocio + estrategia consistente y rigurosa en productividad
Modelo de negocios y promesa de valor
Liderazgo en producto
Promesa central es primero en el mercado
Innovador, creativo y fiable
Medida del cliente
Necesidades e intereses de los clientes
Conocimiento del cliente, productos a la medida
Excelencia operacional
Eficiencia y eficacia de los procesos
Logística, calidad, precio, recursos humanos, servicio al cliente
Análisis vectorial de crecimiento
Crecimiento vectorial vertical
Penetración en el mercado
Ingeniería de imagen, comercialización y publicidad
Crecimiento vectorial combinado
Mercados actuales + productos actuales, mercados amplios+ productos mejorados, expansión nacional e internacional
Crecimiento vectorial horizontal
Consolidación en el mercado
Intensa investigación y desarrollo del producto
Vector estratégico
Diseño de proyectos y planes de acción
Análisis de portafolio
Competitivo
Participación relativa en el mercado y tasa de crecimiento en la industria.
Producto
Utilidad del producto y el cambio de estrategia
Estrategias competitivas
Conjunto de acciones a seguir ante situaciones coyunturales
Ofensivas
Debilitar la competencia
Defensivas
Respuesta a ataques de los competidores
De disuasión
Evitar conflictos con los competidores
De cooperación o alianzas
Empresas combinan esfuerzos para competir con eficiencia
Posicionamiento estratégico
Enfoque para determinar la situación estratégica apropiada
Nuevos paradigmas estratégicos competitivos
Océano azul
Basada en el movimiento estratégico
Actuaciones y decisiones
Creación de un nuevo mercado
Crear y capturar nueva demanda
Reducir costos
Espacio sin competencia en el mercado
Hipercompetencia:
Principios: 7 S
Satisfacción
Predicción
Posicionamiento - velocidad
Posicionamiento - sorpresa
Cambio reglas del juego
Señales de designio
Simultaneas y secuenciales
Competencia dinámica
Competencia agresiva
Dada en cuatro escenarios
Bolsillos profundos
Plazas fuertes
Innovación
Calidad y costo
Designio estratégico
Crear el futuro
Estiramiento de recursos
Apalancamiento de los recursos
Capacidades medulares
Coopetencia
Competencia y cooperación
Estiramiento de los recursos
Apalancamiento de los recursos
Crear el futuro
Capacidades medulares
Según los autores:
Alfred chandler
Determinación de metas básicas de largo plazo y objetivos
Michael Porter
Elección de los sectores donde se va a competir
COMPONENTES O ETAPAS FUNDAMENTALES
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
Proporciona un propósito en la organización
Visión
Formulación de los propósitos de una organización
Principios corporativos
Valores, creencias y normas que regulan la vida de la organización
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
DOFA
Auditoria del entorno
Oportunidades
Amenazas
Auditoria interna
Fortalezas
Debilidades
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos globales
Proyectos estratégicos
Planes de acción
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Plan estratégico
Presupuesto estrategico
AUDITORÍA ESTRATÉGICA
ÍNDICE DE GESTIÓN
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN CASCADA
DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Comunicación del plan a todos los niveles de la organización
Dinámico, ágil, flexible y corporativo
Evaluación y medición periódica
LOS ESTRATEGAS
Funcionarios con capacidad de toma de decisiones
Corresponde
Objetivos
Políticas
METODOLOGÍA DE CASOS
Casos:
situaciones y hechos del desarrollo de una organización
ETAPAS
Formulación de alternativas
Presentación escrita
Analisis del caso
Analisis en clase
Conocimiento del caso
Presentación
