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LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO, ADMINISTRATION BY OBJECTIVE - Coggle…
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
su representante
PETER DRUCKER
teoría de
LOS OBEJTIVOS
LO MAS IMPORTANTE AL ADMINISTRAR
ALGO QUE SE QUIERE LOGRAR
OBJETIVO UTILES
requisitos
REALISTAS Y ALCANZABLES.
MOTIVADORES
FLEXIBLES
ADAPTARSE, EN SU JUSTA MEDIDA
COMPRENSIBLES
COHERENTES CON LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
EL COMPROMISO PARA SU CUMPLIMIENTO
ESTAR JUSTIFICADOS
CUANTIFICADOS Y MEDIBLES
OBJETIVO IDEAL
refleja
QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE SU CUMPLIMIENTO
QUÉ HAY QUE HACER, CUÁNDO Y CÓMO
REFLEJAR EL RESULTADO ESPERADO.
es necesario
LAS TAREAS
LISTA DE LO QUE PUEDE HACER
.
es importante
LA PARTICIPACION DE LOS MIEMBROS
realizadas por
EL GRUPO
necesita
RECURSOS
tipos
TIEMPO
DINERO
RECURSOS FÍSICOS
OBJETIVOS GARANTIZADOS
necesita
CONTROLAR
VERIFICACION
COMPARAR RESULTADOS
LO DESEADO
LO REAL
TOMAR ACCIÓN
CORREGIR FALLAS
ADMINISTRATION BY OBJECTIVE
represented
PETER DRUCKER
theory
LOS OBJETIVOS
USEFUL OBJECTIVES
requirements
REALISTIC AND ACHIEVABLE
MOTIVATORS
FLEXIBLE
ADAPT TO YOUR FAIR MEASURE
UNDERSTANDABLE
CONSISTENT WITH THE RESOURCES OF THE ORGANIZATION
THE COMMITMENT TO ITS COMPLIANCE
BE JUSTIFIED
QUANTIFIED AND MEASURED
IDEAL OBJECTIVE
reflects
WHO IS RESPONSIBLE FOR ITS COMPLIANCE
WHAT TO DO, WHEN AND HOW
REFLECT THE EXPECTED RESULT
GUARANTEED OBJECTIVES
need
CONTROL
CHECK
COMPARE RESULTS
THE DESIRED
THE REAL
TO TAKE ACTION
CORRECT FAULTS
SOMETHING YOU WANT TO ACHIEVE
THE MOST IMPORTANT WHEN ADMINISTERING
necessary
TASKS
need
RESOURCES
types
PHYSICAL RESOURCES
TIME
MONEY
made by
THE GROUP
LIST OF WHAT I CAN DO
.
is important
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