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LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL - Coggle Diagram
LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL
Powell como un provocador
Un buen líder sabe que ser respetado y el rendimiento es más importante que “caer bien” o la popularidad.
Este es el mejor modo de conseguir la lealtad y afecto de los subordinados.
Los líderes deben confrontar a las personas, aunque estas se enojen y no dejar las cosas a un lado cuando se tornan difíciles.
La claridad de propósitos y la abierta discusión hará que la gente se sume a la iniciativa.
Las personas que cuentan sigan obteniendo buenos resultados
Y se les recompense adecuadamente.
Cuándo retar los "pros"
Para ejercer el liderato se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. es una forma de buena voluntad de buscar respetuosa y constantemente entre todos, la forma de conseguir las metas y el rendimiento de excelencia para la organización.
Es mejor preguntar y contrastar todas las posibles opciones: así se eliminan futuros problemas en su fase inicial
Principios de Powell
3) Sea paciente
4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan
2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo
1) Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución
Las personas por encima de los planes.
Las empresas tienen éxito o fracasan gracias a la participación de la gente.
El líder efectivo cree que sus subordinados son competentes y que las funciones de cada uno son importantes para la organización.
Un buen líder trata a las todas las personas como sus compañeros y socias, buscando siempre la manera de ser un sirviente líder.
Principios de Powell:
Cuente mas con las personas que con los planes o estructuras: Sin personas las organizaciones no serian nada.
Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario: Toda posición y función es vital hasta que se tenga información certera de lo contrario.
Dedique al menos el 50% de su tiempo a las personas: Dedicar tiempo al proceso de selección y reclutamiento.
Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
Reglas de Powell para
seleccionar a las personas
Él considera como
elementos clave para seleccionar o
ascender personas los siguientes:
a. Inteligencia y criterio
b. La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
c. Lealtad
d. Integridad
e. Ego equilibrado
f. Dinamismo y empuje
La trampa del orgullo
No permitas que tu ego permanezca cerca de un cargo, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se vaya con él
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al "status quo"
Debido a los cambios sociales y económicos
Los líderes tienen la obligación de crear un clima para que ese proceso continúe.
Nunca vayas buscando el no
Analiza las circunstancias y comprende las reglas de juego que está. No duda en presionar las cosas hasta el límite cuando la situación así lo requiere.
Principios de Powell
1) Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar "sin coraje no hay gloria"
2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción
3) Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
4) No castigue los fracasos
5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
Tampoco duda en trabajar alrededor de las reglas del juego de "manera creativa " sin romperlas, los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento.
Principios de Powell
3)
Manténgase en contacto con las "pequeñas cosas". El que aspira a grandes cosas no puede perder el control de las cosas pequeñas.
4)
Evite el análisis que provoca parálisis. De ese modo se asegura que tiene la información que necesita para tomar una decisión.
2)
Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución. De este modo se evitan los errores, se capitalizan las oportunidades y se tiene a las personas enfocadas en lo que cuenta para la organización.
5)
Recuerde que la disciplina ante los detalles es disciplina en la estrategia. Si tiene los detalles entonces sabe en qué dirección debe ir
1)
Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña. No se pueden tomar decisiones importantes si no se dominan los detalles.
Vigile los detalles
Para muchas personas, ser un líder es un llamado a atender cientos de detalles y esto no constituye un vigoroso grito de guerra.
Es algo que no encaja con su visión del liderazgo. Los detalles son importantes porque nos pueden ayudar a entender la imagen completa. También, como hemos visto, una vez se establece la misión y se persigue su realización nunca debemos descuidar los detalles, por eso cuando la mente de todos está ocupada o distraída, un líder siempre debe permanecer vigilante.
Los líderes más exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando las empresas operan en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo.
La disciplina en prestar atención a los detalles es disciplina en la ejecución. Además nos sirve para no perder contacto con las personas, las actividades y su progreso
El jefe des-organizador
No hay que creer en todo lo que dice la gente o los asesores, el trabajo de un líder no sea el de un jefe que lo organiza todo. Sacar a la organización de la rutina.
La función del líder es atreverse a realizar las preguntas más fuertes e incómodas, porque siempre nos ayudarán a encontrar la verdad y esta siempre rinde buenos dividendos a la organización. Con ello se busca discernir y encontrar la realidad para moldearla en el plan de la organización.
Principios de Powell
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
2) No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
5) Profundice siempre algo más.
1) Sea un des-organizador.
Para evitar las ilusiones y la arrogancia nunca deje de dudar.
3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
Powell en la estrategia y la ejecución.
Misión:1) Manténganse muy cerca de su enemigo y destrúyalo mediante ataques y maniobras. Y 2) Medite en las razones para existir.
Mensaje sencillo: Establezca la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible.
Es necesario tener entusiasmo y compromiso para llevar a cabo la misión hasta las ultimas consecuencias.
Principios de Powell:
La Ejecución es la clave: No establecer visión o misión a menos que este preparado para implementarla con eficacia.
Seleccione sus batallas: Elevar el valor de la misión hacia cosas que son vitales para el éxito de la organización.
Manténgase flexible: Al escoger las batallas no hay razón para que la primera no salga como uno espera.
Recuerda las 3 "C" de Powell: Claridad, Compromiso y Consistencia.
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Promueva un choque de
ideas
Crear un ambiente para generar diálogo
Se recomienda no colocarse detrás de un escritorio grande, esto evita la comunicación franca y abierta.
Permitir que le trajeran sus problemas y visiones sobre el trabajo
Considera que la comunicación y contacto con la realidad de los líderes es esencial
Las ideas, las conversaciones, las discusiones y la información deben fluir libremente
Los grandes líderes son personas a las que les gusta romper moldes y estructuras arcaicas.
El carácter de Powell
El optimismo es una fuerza multiplicadora.
Powell nos recomienda que coloquemos el optimismo en nuestra mesa de trabajo y que nunca pidamos consejo a los temerosos y a los negativos
Auséntate cuando te lo hayas
ganado
No permitas que tu profesión sea la
única razón de tu existencia
No se debe confundir horas dedicadas con productividad, por lo que nos exhorta a ausentarnos cuando lo merezcamos.
Descodificando la manera de
Powell.
Es necesario
ganarse la confianza de las personas
y motivarlos a hacer grandes cosas
Las personas que no pueden actuar como líderes, no son líderes, pero pueden emular sus rasgos y conductas.
Los buenos líderes
predican con el ejemplo aquellos
que no hacen lo que dicen, no son
respetados y su credibilidad sufre dentro de la organización.
Preparado para la soledad.
El liderazgo es responsabilidad
y por encima de todo significa soledad.
Los líderes que aceptan el peso
de su posición saben que deben dar
soluciones que muchas veces ponen en riesgo el futuro de la empresa.
Cada situación determina una estrategia
Una de las claves de la filosofía de Powell es su énfasis en la flexibilidad e imaginación en la acción.
El hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario.
Requiere de una nueva disposición y de nuevos métodos de operación con el fin de alcanzar los resultados deseados. Los líderes tienen que evitar las soluciones que se ajusten a todas las situaciones.
Principios de Powell
1)
No dirija la gestión por modas pasajeras. No hay elixires mágicos que sirvan para todas las situaciones. El trabajo del líder es encontrar la mejor solución y adoptar la dirección y el curso de acción que mejor se ajusta a la
situación.
2)
Esté preparado para cambiar cuando sea necesario. Ningún líder hace planes para
estar cambiando continuamente. Pero si un líder dirige de una manera lo suficientemente flexible como para adoptar cambios de manera rápida, eso es algo bueno para la organización.
3)
Nunca pelee la última guerra. Vivimos tiempos de incertidumbre: no crea que por adoptar posturas drásticas se resolverán los problemas.
4)
Móntese en el cambio antes que gestionarlo. Es mejor crear una empresa ágil, rápida y flexible que intentar manejar lo desconocido. Las organizaciones eficaces están preparadas de diversas formas para enfrentar los problemas.