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CH7:規劃與策略:開創企業的新未來 - Coggle Diagram

- - - - 組織用以說明組織使命的正式陳述
    - - 綜合組織的遠景與使命以及環境需求，所產生的組織獨特經營目標
    - - 描述組織存在的價值與抱負
    - - 界定達成策略目標所採取的行動步驟
    - - 部門主管將策略目標中屬於該單位任務，轉換成該部門的戰術目標
    - - 界定為了達成戰術目標所採取行動步驟
    - - 組織的基礎單位、工作、團隊、個人所預期達到得工作目標
    - - 為達成作業目標及支援組織戰術計畫所採取的特定行動
- - - - 管理當局應該與其部屬共同設定目標
    - - 明確的截止時間
    - - 一個動態目標設定過程，強調績效回饋重要性。將原先目標與後來實際成果進行比較
    - - 清楚陳述目標
- - - - 核心能耐:可以建立持續競爭優勢的獨特能力
        
        不斷強化
        
        要與其他專長結合
        
        保持專注
      - 發揮綜效:透過各種能力之間的互動，產生一個大於個別運作效果加總的整體效果
      - 創造價值:為取得某項產品或服務所付出的成本與認知利益之間的差距
    - - SWOT